在中国，项目控制的概念并没有得到所有行业的认同，被项目管理淹没在浩瀚的言语里，但在国际上项目控制已经得到了广泛认同和重视，在项目组织架构中项目经理和项目控制经理都同样重要，项目控制经理就是项目经理左膀右臂，甚至是替补。好消息是近些年国内的核电工程、石油化工行业均已经设立了专门的岗位和部门。
简单来说，项目控制是项目管理最重要的子集，或者可以被称为核心。主要包括计划与进度管理、成本管理与控制两条主线，涉及到估算造价、合同、索赔、风险、文控等诸多方面，项目控制被喻为“项目管理和项目成功之间的黄金环节”。无论是Opex项目还是Capex项目，项目控制都成功交付的关键。在我们很多企业中，项目控制相关职能是分解到不同的部门中的，主要包括：副经理、总工、造价师、估算师、计划经理/主任/工程师、费控经理/主任/工程师、文控经理/主任/工程师、风险管理经理/工程师、合同经理/主任/工程师、索赔经理/主任/工程师等等，项目控制经理/主任/工程师，为此便于统称，我们采取综合性最强的项目控制经理作为以上所有职位的统称。随着社会分工的不断加剧，特别是精细化和数字化管理时代的到来，越来越多的企业更加重视项目控制，项目控制经理人将成为行业的广受重视的群体。
早在2007年，我们就已经联合行业内一些专业人士就组建了项目控制联盟，并与国外如GPC、AACE、PCA等相关组织建立了联系。试图将更系统更全面更权威的项目控制知识、经验引入到中国，引入相关书籍、文章、课程等，并在全国各地举办了各种形式的活动。之前主要采取的是放养式发展模式，2022年我们正式建立运营团队，整合现有资源和服务为行业提供支撑服务，竭力推动项目控制在国内的发展。为了便于定位群体，我们诚邀专业人士共同建立项目控制经理人社群。
社群组成
项目控制（中国）联盟即项目控制联盟社群，本社群成员主要是来自全球各地的项目控制专业人士，包括项目估算造价师、投标经理/工程师、项目计划经理/工程师、风险管理经理/工程师、成本控制工程师、文档控制经理/工程师、合同管理经理/工程师、索赔经理/工程师、项目控制经理/工程师。他们均具备如下主要资格和素质：
1. 认同社群价值并遵守社群纪律；
2. 从事项目控制相关工作；
3. 愿意分享有价值的专业信息。
社群价值
项目控制（中国）联盟致力于为广大项目控制专业人士提供学习与交流的机会，促进项目控制专业在国内的发展：
1. 加强控制经理、控制工程师之间的职业和市场信息交流；
2. 促进跨地区、跨行业交流；
3. 培养职场新生力量；
4. 提升项目控制人员的职业技能；
5. 扩大控制经理在企业内部的话语权；
6. 将控制经理的市场价值最大化。
社群使命
发展项目控制领域行业、普及项目控制知识、推动项目控制经验交流、改变企业项目管理现状、提高企业项目控制能力、推动企业走进精细化、数字化时代。
社群愿景
打造项目控制领域专家、项目控制系统、项目控制生态圈。
社群价值观
凝聚行业力量、打造项目控制全链条平台、改变项目控制生态圈。
主要活动
本社群凝聚国内外优秀的业界精英，持续为成员提供前瞻的项目管理与控制实践经验和案例。社群组织的活动主要集中在以下几个方面：
1. 定期举办项目控制专业的学术研讨会和沙龙活动。邀请相关资深领域的专业人士，分享优秀企业的专业实际，解读最新政策，行业趋势等。
2. 与相关部门机构、单位合作，安排地区性、行业性的实地考察与调研活动，提供社群成员对供应资源的准确了解与掌握。
3. 邀请专家参与对企业开展的项目控制的咨询服务活动，帮助企业去发现问题、解决问题，提升企业的核心竞争力。
4. 项目控制人才推荐。发布职位需求信息，开展人才引荐活动，促进项目控制专业人士的职业发展。
5. 开展行业性、专业性调查分析，提供项目控制专业相关分析报告。
6. 组织标杆企业寻访活动，推荐优秀项目控制人才以节约企业的培养成本。
社群纪律
本社群专注于知识分享和实践探讨，希望社群成员们注意遵守下面的纪律要求，如有违反将被警告或移出社群：
1. 积极参加社群组织的各项活动；
2. 对社群的管理提出建议；
3. 维护社群的声誉和利益；
4. 不在微信群内发布与专业无关的信息；
5. 遵守法律法规，文明发言。
