项 目 控 制 联 盟

Project Controls Union（China）

一个专注于项目控制领域的学习型社群

 

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项目控制是项目管理最重要的子集，或者可以被称为核心。

主要包括计划与进度管理、成本管理与控制两条主线，涉及到计划、进度、估算、预算、合同、索赔、风险等诸多方面。而这些要素管控水平直接影响项目成功与否。因此，项目控制被喻为“项目管理和项目成功之间的黄金环节”。

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发展历程

项目控制联盟从萌芽到发展主要脉络

• 2007

  萌生建立中国自己的项目控制社区想法，建立项目管理时代网站，发布资讯和文章

• 2011

  专注于项目计划软件应用交流，与PlanningPlanet建立合作机制，正式命名PCU

• 2014

  成功举办首届中国项目控制大会，形成社群初始会员体系，此后持续多年组织各类活动

• 2018

  协助CAIEC引进《项目控制知识与实践指南》，推动开展项目控制领域认证培训

• 2022

  建立联盟网站，完善微信公众号，并建立了正规和安全的会员管理体系

社群组成

项目控制联盟成员主要来源

• 项目计划和进度工程师/经理

  项目计划和进度工程师、主管、主任、经理

• 项目成本和费控工程师/经理

  项目成本管理和费用控制工程师、主管、经理

• 项目风险管理工程师/经理

  项目风险管理工程师、主管、主任、经理

• 项目控制工程师/经理

  项目控制工程师、主管、主任、经理

• 项目索赔工程师/经理

  项目工期延长EOT索赔工程师、经理

• 大修检修主管/经理

  各类工厂大修检修主管、主任、经理以及计划负责人

• 文档控制工程师/经理

  项目文档管理和文档控制工程师、主管、主任、经理

• PMO/PCO人员/经理

  项目管理办公室PMO/项目控制部门PCO人员和经理

会员体系

项目控制联盟两级会员体系简介

网络会员

旨在在线交流分享，面向公众开放。以项目控制联盟网站为载体，根据贡献值和积分形成从低到高的会员等级。

根据个人意愿选择加入

联盟会员

面向内部交流分享，采取个人自愿为原则，提交资料申请成为联盟会员。使用专业的会员管理系统确保个人隐私安全。

往期典型活动

项目控制联盟组织的典型活动

• 上海站活动
• 北京站活动
• 
• 西安站活动
• 首届项目控制大会活动
• Coffee Party 北京站

服务方式

联盟主要服务模式

• 交流活动

  项目控制领域线上、线下交流活动

• 行业服务

  项目控制领域课题推动和开发

• 资讯服务

  项目控制相关的资讯、动态信息服务

• 培训服务

• 专业咨询

  项目计划、成本实践咨询服务

• 人才推荐

  项目控制专业人才推荐

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