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昨日与项目控制资深专家龚总交流探讨，谈到了合同管理这个话题。如果一个项目控制经理、计划经理合同如果不了解实际上风险是非常大的。虽然现在项目大多数都是定制合同，换句话说，风险基本甩给了乙方工程公司。但仍然需要了解基础范本再结合项目具体情况进行应对。主动应对努力争取还是有机会。于是找到一篇文章恰好解释了主流的几个合同的区别分享一下。一起学习，共同提高！ 01建筑合同的主要区别在从事建设项目时，无论是大…

无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…

项目延误是设计、采购、施工、项目管理及金融领域的共性难题。深入掌握这些原因，对专业人士制定强效缓解策略具有关键意义。如果您觉得有用，请点赞、关注、转载！ 一、工程延误 承包商技术团队专业能力不足 招投标阶段技术调研不充分 实地勘察工作延期 项目材料提交准备延迟 顾问工程师资质不足 图纸制备工作延期 提交材料审批延迟 顾问工程师响应迟缓 设计规范不完善 规格与图纸表述模糊 二、采购延误 关键材料供应…

本文对比分析了英国建筑法学会(SCL)与国际成本工程协会(AACE International，或AACE）（采用2024年项目控制大会专家使用的名词）两大权威框架在工期延误索赔中的应用差异，为工程管理人员、法律从业者和争议解决专家提供专业参考。 在复杂的国际工程项目中，工期延长（Extension of Time, EOT）索赔是争议频发的领域。为了规范工期延误的分析与责任界定，国际上形成了两大…

借此我们原本中《国际工程计划管理软件百问百答》中关于P6等软件核心概念梳理出50个最重要的术语。这些术语掌握了其实P6的理论层面基本没有问题，剩下的就是流程和功能熟悉方面，我们也会继续总结提炼。后面将会在项目控制联盟会员专属区域分享更多内容。一般来说专业的计划管理软件中应该有这些术语的存在和实现！目前在国内对应最完整的也就是PPE软件了，其他的计划软件自己发明的东西也比较多，应用场景也会受限，具体…

大亚湾核电站位于广东省深圳市，是我国大陆第一座大型商用核电站，1994年商运后在其基础上又建设了岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，目前，大亚湾核电基地三座核电站六台核电机组总装机容量达612万千瓦，是世界上最大的压水堆核电基地之一。大亚湾核电站一期项目不仅是中国大陆首座百万千瓦级的商用核电站 更是中国改革开放初期在能源领域高起点、大规模引进、消化、吸收国外先进技术与管理经验的标志性工程。它的成功建设…

我们经常会听到“我作计划都是半路出家！”这样的自我调侃。的确，现在很多优秀的计划工程师、计划经理、控制经理都是“被迫”干出来的，经过我们多年的观察，这些优秀的人有一个共同的特点，就是善于学习和沟通！可能最初是学英语专业的、管道专业的、机械专业的、土木工程的等等，一般首先从软件入手，在实践中不断的摸索和提高，然后又系统的学习了国外全面的项目管理和控制体系内容，完成从“游击队”到“正规军”的蜕变，但这…

在中国，项目控制的概念并没有得到所有行业的认同，被项目管理淹没在浩瀚的言语里，但在国际上项目控制已经得到了广泛认同和重视，在项目组织架构中项目经理和项目控制经理都同样重要，项目控制经理就是项目经理左膀右臂，甚至是替补，近些年国内的核电工程、石油化工行业均已经设立了专门的岗位和部门。 简单来说，项目控制是项目管理最重要的子集，或者可以被称为核心。主要包括计划与进度管理、成本管理与控制两条主线，涉及到…