说实话，第一次接触P6的时候我也觉得这软件太复杂了——密密麻麻的工具栏，各种各样的设置选项，简直让人无从下手。但真正用熟了才发现，P6简直就是计划工程师的"神器"！就拿我们上个石化项目来说，光是处理3000多个作业的逻辑关系，要不是P6的自动排程功能，估计得折腾好几天。现在回过头来看，玩转P6的关键不在于把所有功能都背下来，而是要学会用它的思维方式来思考项目。
从项目逻辑入手，别急着点鼠标
我见过不少新手一上来就忙着创建作业、设置工期，结果做到一半发现逻辑全乱了。其实P6最厉害的地方是它能帮你理清项目脉络。建议先用纸笔画个简单的网络图，把关键路径捋清楚，再动手输入。比如说，上次我们做电厂检修项目，先把停机、检修、试运行这几个大节点定下来，再往里面填充具体作业，这样整个计划就显得特别清晰。记住啊，P6只是个工具，真正重要的是你对项目的理解。
活用全局更新，省时又省力
有个小技巧可能很多老手都在用，但新手往往不知道——全局更新功能真是救命的宝贝！比如项目调整时要给所有作业都加上某个特定分类码，或者统一调整资源单价，用这个功能几分钟就搞定了。不过要提醒的是，用之前一定记得备份项目，我有次手滑把整个项目的工期都改错了，差点酿成大祸。所以说啊，再方便的工具也得谨慎使用。
反馈项目的妙用
说到P6的特色功能，反馈项目绝对排得上号。上次业主突然要求提前一个月完工，我就是用这个功能模拟了三种方案：增加班次、追加资源、优化施工顺序。最后通过对比分析，找到了最优解。这个功能最大的好处是可以在不破坏原计划的情况下进行各种"沙盘推演"，特别适合应对突发情况。说实话，我觉得这个功能的价值还没被充分发掘，很多计划工程师都把它忽略了。
其实要真正玩转P6，光会操作软件还远远不够。你得懂施工工艺，了解资源调配，甚至要会看图纸。我见过有的计划工程师把P6用得特别溜，但做出来的计划根本没法执行，就是因为脱离实际。所以说，最好的学习方式就是多跑现场，看看工人是怎么干活的，设备是怎么安装的，这样才能做出接地气的计划。毕竟，再完美的计划如果落不了地，那也只是纸上谈兵而已。
