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什么是 JCT 合同？如何管理他？
无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…- 0
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工程延误如何索赔？一文教你掌握EOT申请要点
EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…- 0
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56个工程延期的风险因素解读——你的项目遇到过多少
项目延误是设计、采购、施工、项目管理及金融领域的共性难题。深入掌握这些原因，对专业人士制定强效缓解策略具有关键意义。如果您觉得有用，请点赞、关注、转载！ 一、工程延误 承包商技术团队专业能力不足 招投标阶段技术调研不充分 实地勘察工作延期 项目材料提交准备延迟 顾问工程师资质不足 图纸制备工作延期 提交材料审批延迟 顾问工程师响应迟缓 设计规范不完善 规格与图纸表述模糊 二、采购延误 关键材料供应…- 0
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这50个术语搞懂了，才能真正理解P6软件！
借此我们原本中《国际工程计划管理软件百问百答》中关于P6等软件核心概念梳理出50个最重要的术语。这些术语掌握了其实P6的理论层面基本没有问题，剩下的就是流程和功能熟悉方面，我们也会继续总结提炼。后面将会在项目控制联盟会员专属区域分享更多内容。一般来说专业的计划管理软件中应该有这些术语的存在和实现！目前在国内对应最完整的也就是PPE软件了，其他的计划软件自己发明的东西也比较多，应用场景也会受限，具体…- 0
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《项目计划管理知识与实践地图》正式上线！
我们经常会听到“我作计划都是半路出家！”这样的自我调侃。的确，现在很多优秀的计划工程师、计划经理、控制经理都是“被迫”干出来的，经过我们多年的观察，这些优秀的人有一个共同的特点，就是善于学习和沟通！可能最初是学英语专业的、管道专业的、机械专业的、土木工程的等等，一般首先从软件入手，在实践中不断的摸索和提高，然后又系统的学习了国外全面的项目管理和控制体系内容，完成从“游击队”到“正规军”的蜕变，但这…- 0
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号外！更新 | 第九期 专业计划工程师培训班 将于11月12日将在北京举办
近年来，随着国内外一些大型项目的兴起，项目管理模式正逐步由传统的预测型向更为灵活的混合型演进。面对充满不确定性的挑战，传统的经验式管理方式逐渐显现出局限性。因此，项目管理和控制日益向敏捷化和精细化方向发展，专业计划工程师的角色也变得愈发关键。与此同时，市场对于该领域专业人才的需求持续增长。为了适应企业高质量发展的新形势，提升计划工程师的实战能力和专业水平，计划于2024年11月在北京举办专业计划工…- 0
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最好的项目控制方法是什么？
项目控制方法用于在早期发现偏离计划值的情况，并采取有效措施使项目回到正轨。项目控制的方法也有很多种，在本文中您将会对这些不同的方法以及它们各自的特点有一个系统性的认知。 项目控制不仅仅是项目跟踪 大多数项目经理只把项目控制理解为项目跟踪。然而，这并不完全正确。如下图所示的项目管理的元模型，它展示了包括项目管理、项目执行的所有活动，以及二者之间的项目控制和跟踪。在项目控制这一项中还包含了项目计划，因…- 0
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项目计划与进度的管理的五个必杀技，你Get到几个了呢？
随着EPC总承包工程和大型复杂工程的出现，越来越多的企业更加重视计划与进度管理，也有很多单位设立了计划工程师这个岗位，但不代表有了这个岗位计划所有的事情这一个人抗！ 首先必须重申“计划不是一个人的事情”，但与一群工程师一起制定项目计划可能是一个具有挑战性的过程,这需要计划工程师有很强的技术和沟通、协调能力。（近几年从事过项目计划或控制的人越来越得到重用的原因，因为在这个过程中练就了组织、协调、管理…- 0
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行业实践 | 风险清单只是项目风险和机会管理的第一步！
这几年很多我们项目实践来看，越来越多的企业对计划的质量要求越来越高，也对风险管理的深化也不断加深，因为很多时候发现前期识别了很多风险，但到底哪个对项目影响最大？这些风险叠加会有什么样的影响呢？这些光靠拍脑袋显然是不行的。前几天看到一篇文章，把项目过程中各个阶段风险识别都列出来了，这是一个非常好的做法，但这不是终点，恰恰是起点。 正如文中所说风险是动态变化的，不是“计划上墙，风险上会”就可以解决的，…- 0
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项目控制 | 项目高质量发展离不开高质量计划，有哪些依据有啥工具呢？
一说到计划很多企业还是比较容易能编出计划的，但编的好不好很难说。同样搞计划，为啥有的项目计划看上去就很美，可读性非常强，有的一看就是线条条，一块一片的，有逻辑关系的可能某个点可能有几十个等等。 之前推荐过这个美国的DCMA(The Defense Contract Management Agency )14点标准，简称DCMA14。我们在一些国际工程项目也会选用了其中一些指标，要求承包商满足这方面…- 0
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GAO这10条最佳实践你做到了多少呢？第8条很多项目都做不到！
United States Government Accountability Office（GAO）美国政府问责局（简称GAO）发布的《GAO Schedule Assessment Guide –Best Practices for project schedules》中介绍了十条最佳实践，对于我们广大从业者或研究者来说是一些不错的指导和借鉴，本文简要介绍核心内容。 十条最佳实践 ①安排了WB…- 0
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10条有关计划的黄金法则
我工作的乐趣之一是，我可以与许多不同的组织和项目专业人士一起工作。我经常帮助组织开发项目管理方法，并为新的和有经验的项目专业人员提供培训。他们最大的弱点(除了巧克力和红酒)是计划，许多项目经理没有良好的计划技能。下面是10个有关计划的黄金法则： 1.范围 项目失败的第一大原因是范围蔓延或缺乏范围定义。如果你还没有就工作范围达成一致，你就不能计划某件事。那些运行研发项目的人也没有借口——尽可能详细地…- 0
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进度管理计划7个过程及相关重点
概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。6、制定进度计划：分析活动顺序，持…- 0
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第七期 专业计划工程师培训班在成都圆满落幕
由项目控制联盟主办的第七期专业计划工程师培训班于6月12日至15日在成都成功举办，吸引了来自业主、设计院、工程公司等不同领域的20多位参与者。 本次培训内容以实践标准、实操模拟和实际案例为核心内容，为学员们提供了全面系统的项目计划与进度管理培训，为他们在未来的职业发展中奠定了坚实基础。 在实践标准篇章，邀请到上海帕谱兰科技有限公司总经理进行分享，以管理规划、计划编制、评估分析、执行与控制、沟通和文…- 0
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这方面，如果律师是“治病”，那么计划工程师就是“治未病”
最近关于EOT的话题越来越多，个人感觉国内越来越重视了，特别是一些律师事务所也做了很多推进工作，这个模式是非常好的。希望国内这方面的发展越来越被重视！今天我们先分享一下SCL工期延误计算方法. # SCL准则提供的工期延误计算方法 # SCL准则全称为《延误和干扰评估准则（Delayand Disruption Protocol）》，由英国建筑法学会（SocietyofConstructionLa…- 0
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什么是RACI图表？RACI图表的定义和使用
每个重大项目都会有因为言语上的误解、沟通不畅和其他不当行为使项目偏离正轨的风险。为了克服大多数项目中不可避免出现的这些障碍， RACI图表可以帮助您清楚地概述项目中的角色、职责和流程。 那么，什么是RACI呢？ RACI图表是在项目潜在的问题出现之前主动避免的一种方式。 本文将作为RACI图的入门，涵盖从系统基础到如何制作自己项目的RACI图等一系列内容。 # 什么是RACI图表 # 要确定RAC…- 0
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平均13+年经验！超分贝！陆家嘴这场「项目进度管理标准」草稿版研讨会现场有点意思！
2024年1月20日，寒冷，上海陆家嘴，来自当地及南通和金山的项目控制（中国）联盟志愿者汇聚一堂，在陆家嘴国际金融城共同探讨《项目进度管理标准》草稿版（第6次迭代版本）。 经过交流发现，与会者的项目实践经验遍布北美、南美、北极圈、大洋洲、中东、东南亚以及中国大陆地区的专业人士。所处的行业覆盖了石油化工、精细化工、海洋工程、建筑工程、医药工程以及国家工程等多个领域，初步估计平均超过13+年的项目控制…- 0
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暗合！《项目进度管理标准》从丝绸之路起点再出发！——西安案例分享和进度管理标准研讨会侧记
丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。 1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。 由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了…- 0
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暗合！《项目进度管理标准》从丝绸之路起点再出发！——西安案例分享和进度管理标准研讨会侧记
丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。 1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。 由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了…- 0
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如果拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！没有意义？！——北京活动感想和侧记！
通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文旅…- 0
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如果拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！没有意义？！——北京活动感想和侧记！
通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。 当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文…- 0
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讲真！《项目进度管理标准》是不是有点太接地气了！华南志愿者小组活动侧记！
深圳NODA咖啡馆近日迎来了来自湛江、惠阳、香港、广州等地的16名项目一线志愿者，行业跨越石油化工、LNG工程、建筑工程、高速工程，由项目控制（中国）联盟组织召集华南分盟承办，共同讨论了《项目进度管理标准》草稿版。 本次研讨会主要围绕着标准的目录、结构、名称以及一致性、颗粒度等方面展开了深入的讨论。 这次研讨会汇聚了来自不同地区的项目一线志愿者，旨在通过多元的视角和经验，为《项目进度管理标准》草稿…- 0
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《专业计划工程师培训班》的成功举办，将引领计划工程师领域新一轮发展
8月16日-19日，厦门《专业计划工程师培训班》第四期如期举行，来自石油化工、船舶工程、核电工程、新能源等行业的30余名专业人士齐聚一堂，探讨专业计划工程师的作用和意义。此次培训班不仅为行业专业人员提供了学习和交流的平台，更推动了相关行业的进一步发展。 在培训的第一天，来自普华科技子公司上海帕谱兰科技有限公司的总经理肖和平先生作为受邀专家讲师，分享了最新的国内外项目控制领域的行业实践标准。并着重提…- 0
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项目控制 | 项目风险管理十大黄金法则！高质量项目管理必杀技！
随着新冠疫情的发生，在这个VUCA时代越来越多企业开始重视风险管理。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。结果是您可以最大程度地减少项目威胁的影响并抓住发生的机会。 本文为您提供了在项目中成功应用风险管理的10条黄金法则。 这使您能够按时，按预算交付项目，并获得项目发起人要求的高质量结果。而且，如果您的团队成员没有进入需要修复的本来…- 0
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