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中国化学工程为什么这么强？
来源：项目控制界（微信公众号）| 发布时间：2026年4月13日 谈到项目控制，一定不会错过中国化学，不只是当年那本手册一天推荐一本书 | 中国化学工程《工程项目管理实用手册》——绝版书！看过这本书的都是狠角色！，但骨子里的项目控制基因已经作为核心竞争力的一部分，包括前些天中国化学工程亮眼的数据也更让人钦佩。就像我经常说的，但凡重视项目控制的企业都差不到哪去！ 今天我们了解一下中国化学工程！ 数据…- 0
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一天一款软件 | Oracle Primavera P6 ——国际工程必备，不是标准的标准
Oracle Primavera P6是全球工程建设领域企业级项目组合管理（EPPM）的黄金标准软件。本文全面梳理P6从1983年Primavera Systems创立到2008年被Oracle收购的完整发展史，详解WBS、CPM、EVM挣值分析、多项目组合管理等核心功能，以及在三峡工程、大亚湾核电站、港珠澳大桥等国之重器中的应用实践，并与Microsoft Project、ASTA、Power …- 0
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一项一报 | 三峡工程——那个影响世界的超级工程
三峡工程是世界上规模最大的水利枢纽工程，1994年开工、2009年全面竣工，动态投资2485亿元，装机容量2250万千瓦。本文深度剖析三峡工程的项目管理体系："四制"管理（项目法人负责制、招标承包制、工程监理制、合同管理制）、自主研发的TGPMS管理系统、四级计划体系（P1-P4）的实践应用，以及在进度、质量、投资、安全四大维度的管控经验，为大型复杂工程提供标杆范本。- 0
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什么是工期延长（EOT）索赔？一文讲清流程、依据与实操要点
EOT（Extension of Time，工期延长索赔）是国际工程承包商依据合同维护工期权益的核心工具。本文系统讲解EOT的定义、可原谅延误与不可原谅延误的区分、FIDIC合同框架下的7步标准流程，以及恶劣天气、设计变更、未知现场条件等常见索赔原因。通过真实海外案例演示，帮助项目经理掌握工期索赔的证据收集、通知时效与因果分析要点。- 0
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QS与造价工程师到底有什么区别？
QS（工料测量师）起源于1834年英国，以FIDIC合同和工程量清单计价为核心；造价工程师诞生于1996年中国，以定额和清单双轨制为基础。两者虽同为工程造价管理，却服务于不同体系——英联邦RICS认证 vs 中国一级/二级造价工程师执业资格。本文深度对比两种制度的起源、职责、资质认证与职业前景，为工程造价从业者提供清晰的选择路径。- 0
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到底什么是项目控制？——一个"严重被低估"的专业！
项目控制（Project Controls）是一套系统化管理方法，通过量化建模与动态监控，对比基准与实际执行，识别偏差，为管理层提供数据驱动的决策支持。本文从国际权威定义出发，梳理项目控制与项目管理的本质区别，追溯冷战国防起源，详解AACE体系、EVM挣值管理等核心知识，并结合中国三十年发展实践，揭示这个"被严重低估"专业的真正价值。- 0
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一文读懂：海外国际项目「施工进度计划」全逻辑
大家都有共识中国人的工期管理能力其实是非常强，对于发包方来说，一般都是"福音"，但这套打法往往在国际工程容易"吃亏"，明明干得很好但总也不能把故事讲好。从项目落地到按期交付，进度计划是国际工程管理的核心骨架，它不只是一张时间表，更是跨文化、跨地域、跨参与方的协同纲领。- 0
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一文读懂｜《民用机场工程建设与运营筹备总进度综合管控指南》——大型复杂工程极具参考价值
该项目不光获得了巨大的成功同时也为行业贡献了理论和标准的创新。特别是《民用机场工程建设与运营筹备总进度综合管控指南》非常值得反复研读，不只是简单的多级计划控制体系，也与AWP很多地方有暗合之处，更主要的是体现了国际标准与中国实践的完美结合。- 0
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5 月北京・P6+AI课程再进化｜使用 P6 进行项目控制 第8期培训班火热报名！
在工程建设、复杂项目与国际工程领域，Primavera P6 已是项目计划与控制核心工具，入门易、精通难，如何真正落地、高效应用、对接国际标准？项目控制（中国）联盟倾力打造第8期「使用P6进行项目控制」专题培训班，5人精品小班|3天系统实战|学完即用。- 0
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一天推荐一本书 | 《释放人工智能在项目管理中的力量》
本书由全球项目管理权威专家Antonio Nieto-Rodriguez和Ricardo Viana Vargas合著，深入探讨人工智能如何变革项目管理领域。研究显示，74.79%的专家认识到AI在增强项目执行和加速决策方面的巨大潜力。报告详细分析了AI对项目管理的六大变革领域：项目选择、PMO智能化、项目规划、虚拟助手、测试系统及项目经理角色转变。作者描绘了一个极度数据驱动、透明化和可预测的未来…- 0
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QS与造价工程师到底有什么区别？
在小说阅读器中沉浸阅读 一个起源于1834年的英国，一个诞生于1996年的中国——两种工程造价管理制度背后的职业密码 01 开篇：当"QS"遇上"造价师" 如果你从事工程造价行业，一定听过这两个名词： QS（工料测量师） 和 造价工程师 。 它们看起来做着"差不多"的事——管钱、算账、控制成本。但如果深入追问一句： "它们到底有…- 0
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《工期索赔》——工期索赔经典图书
记得第一次见到崔军老师的时候，应该是2016年，还是在中关村的一个办公室,颇受鼓舞，特别是对于计划与控制领域的期望和看法。会面后，当即就买了和他相关的几本书。其中《工期索赔》最先阅读和学习的。2026年项目控制联盟也会加大EOT方面的索赔和支持，敬请关注。 一、作者背景与专业权威性 罗杰·吉布森（Roger Gibson） 是国际工程索赔领域的权威专家，拥有超过40年的建设与工程行业计划与编程经验…- 0
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什么是 JCT 合同？如何管理他？
无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…- 0
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工程延误如何索赔？一文教你掌握EOT申请要点
EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…- 0
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56个工程延期的风险因素解读——你的项目遇到过多少
项目延误是设计、采购、施工、项目管理及金融领域的共性难题。深入掌握这些原因，对专业人士制定强效缓解策略具有关键意义。如果您觉得有用，请点赞、关注、转载！ 一、工程延误 承包商技术团队专业能力不足 招投标阶段技术调研不充分 实地勘察工作延期 项目材料提交准备延迟 顾问工程师资质不足 图纸制备工作延期 提交材料审批延迟 顾问工程师响应迟缓 设计规范不完善 规格与图纸表述模糊 二、采购延误 关键材料供应…- 0
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这50个术语搞懂了，才能真正理解P6软件！
借此我们原本中《国际工程计划管理软件百问百答》中关于P6等软件核心概念梳理出50个最重要的术语。这些术语掌握了其实P6的理论层面基本没有问题，剩下的就是流程和功能熟悉方面，我们也会继续总结提炼。后面将会在项目控制联盟会员专属区域分享更多内容。一般来说专业的计划管理软件中应该有这些术语的存在和实现！目前在国内对应最完整的也就是PPE软件了，其他的计划软件自己发明的东西也比较多，应用场景也会受限，具体…- 0
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《项目计划管理知识与实践地图》正式上线！
我们经常会听到“我作计划都是半路出家！”这样的自我调侃。的确，现在很多优秀的计划工程师、计划经理、控制经理都是“被迫”干出来的，经过我们多年的观察，这些优秀的人有一个共同的特点，就是善于学习和沟通！可能最初是学英语专业的、管道专业的、机械专业的、土木工程的等等，一般首先从软件入手，在实践中不断的摸索和提高，然后又系统的学习了国外全面的项目管理和控制体系内容，完成从“游击队”到“正规军”的蜕变，但这…- 0
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号外！更新 | 第九期 专业计划工程师培训班 将于11月12日将在北京举办
近年来，随着国内外一些大型项目的兴起，项目管理模式正逐步由传统的预测型向更为灵活的混合型演进。面对充满不确定性的挑战，传统的经验式管理方式逐渐显现出局限性。因此，项目管理和控制日益向敏捷化和精细化方向发展，专业计划工程师的角色也变得愈发关键。与此同时，市场对于该领域专业人才的需求持续增长。为了适应企业高质量发展的新形势，提升计划工程师的实战能力和专业水平，计划于2024年11月在北京举办专业计划工…- 0
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最好的项目控制方法是什么？
项目控制方法用于在早期发现偏离计划值的情况，并采取有效措施使项目回到正轨。项目控制的方法也有很多种，在本文中您将会对这些不同的方法以及它们各自的特点有一个系统性的认知。 项目控制不仅仅是项目跟踪 大多数项目经理只把项目控制理解为项目跟踪。然而，这并不完全正确。如下图所示的项目管理的元模型，它展示了包括项目管理、项目执行的所有活动，以及二者之间的项目控制和跟踪。在项目控制这一项中还包含了项目计划，因…- 0
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项目计划与进度的管理的五个必杀技，你Get到几个了呢？
随着EPC总承包工程和大型复杂工程的出现，越来越多的企业更加重视计划与进度管理，也有很多单位设立了计划工程师这个岗位，但不代表有了这个岗位计划所有的事情这一个人抗！ 首先必须重申“计划不是一个人的事情”，但与一群工程师一起制定项目计划可能是一个具有挑战性的过程,这需要计划工程师有很强的技术和沟通、协调能力。（近几年从事过项目计划或控制的人越来越得到重用的原因，因为在这个过程中练就了组织、协调、管理…- 0
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行业实践 | 风险清单只是项目风险和机会管理的第一步！
这几年很多我们项目实践来看，越来越多的企业对计划的质量要求越来越高，也对风险管理的深化也不断加深，因为很多时候发现前期识别了很多风险，但到底哪个对项目影响最大？这些风险叠加会有什么样的影响呢？这些光靠拍脑袋显然是不行的。前几天看到一篇文章，把项目过程中各个阶段风险识别都列出来了，这是一个非常好的做法，但这不是终点，恰恰是起点。 正如文中所说风险是动态变化的，不是“计划上墙，风险上会”就可以解决的，…- 0
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项目控制 | 项目高质量发展离不开高质量计划，有哪些依据有啥工具呢？
一说到计划很多企业还是比较容易能编出计划的，但编的好不好很难说。同样搞计划，为啥有的项目计划看上去就很美，可读性非常强，有的一看就是线条条，一块一片的，有逻辑关系的可能某个点可能有几十个等等。 之前推荐过这个美国的DCMA(The Defense Contract Management Agency )14点标准，简称DCMA14。我们在一些国际工程项目也会选用了其中一些指标，要求承包商满足这方面…- 0
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GAO这10条最佳实践你做到了多少呢？第8条很多项目都做不到！
United States Government Accountability Office（GAO）美国政府问责局（简称GAO）发布的《GAO Schedule Assessment Guide –Best Practices for project schedules》中介绍了十条最佳实践，对于我们广大从业者或研究者来说是一些不错的指导和借鉴，本文简要介绍核心内容。 十条最佳实践 ①安排了WB…- 0
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10条有关计划的黄金法则
我工作的乐趣之一是，我可以与许多不同的组织和项目专业人士一起工作。我经常帮助组织开发项目管理方法，并为新的和有经验的项目专业人员提供培训。他们最大的弱点(除了巧克力和红酒)是计划，许多项目经理没有良好的计划技能。下面是10个有关计划的黄金法则： 1.范围 项目失败的第一大原因是范围蔓延或缺乏范围定义。如果你还没有就工作范围达成一致，你就不能计划某件事。那些运行研发项目的人也没有借口——尽可能详细地…- 0
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