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项目计划与进度的管理的五个必杀技，你Get到几个了呢？
随着EPC总承包工程和大型复杂工程的出现，越来越多的企业更加重视计划与进度管理，也有很多单位设立了计划工程师这个岗位，但不代表有了这个岗位计划所有的事情这一个人抗！ 首先必须重申“计划不是一个人的事情”，但与一群工程师一起制定项目计划可能是一个具有挑战性的过程,这需要计划工程师有很强的技术和沟通、协调能力。（近几年从事过项目计划或控制的人越来越得到重用的原因，因为在这个过程中练就了组织、协调、管理…- 301
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进度管理计划7个过程及相关重点
概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。6、制定进度计划：分析活动顺序，持…- 1k
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《项目进度管理标准》志愿者开始招募了！ing......
经过前期的准备，由中国国际工程咨询协会组织的《项目进度管理标准》已经立项完成，现已经开始邀请各企业加入参编队伍。重磅！中国国际工程咨询协会邀请各单位共同编制《项目进度管理标准》！ 为了更好地贴近各个行业需求和一线实践，特组建志愿者团队为《项目进度管理标准》献计献策，共同完善、推广该标准。本标准是对标国际标准，总结国内优秀的行业实践，需要广…- 262
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关于征集《项目进度管理标准》 参编单位的邀请函
关于征集《项目进度管理标准》 参编单位的邀请函 国咨协[2023]067号 各相关单位： 建筑业是世界第一大行业，也是技术进步最慢和产能过剩最为严重的行业之一，在各行各业如潮水般的数字化、智能化的发展大势下，建筑业正在面临着一场技术变革，变革的核心推动力将以碳减排、工厂化和数字化，建筑业也由此将进入了精细化管理和数字化转型为主基调的演进过程中。 进度管理作为建筑业中工程建设管理的“龙头”，肩负着连…- 315
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进度管理
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