如果计划工程师们一直从事的是进度统计的活，那确实难以体现其价值。我个人觉得，计划从业者应该是以下几个方面去完善：
1. 计划假设与估算，计划的基础是什么
2. 实际进度如何检测
3. 计划的风险分析
4. 计划的趋势分析，如何纠偏，如何预测
5. 计划的工期索赔EOT
如何提升计划从业者的价值
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