前些天我们推荐了《项目控制知识与实践指南》这本书，特别一些是做国际工程的纷纷找到我们，希望能购买此书。毕竟我们也是作为引进该书的核心组织之一，特意与和出版社沟通，恰好此书也进入了销售尾声，目前库存清空后，市面上将不再有此书了。于是，咱们也赶个双11时髦，我们把《项目控制知识与实践指南》谈到了一个特别价格，原价198元，直接杀到五折！（99元/本）京东上已经进入二级市场状态，原本图书其实不便宜。
这本书，可以说是的项目控制联盟的核心知识体系。其实在GPC认证中我们也将此书进行了梳理，绘制了下面的图，也系统的阐述了项目控制的内涵和外延。
两位数拥有从理论到实践全覆盖的项目控制必备书籍，专业书籍超值价，限量发货手慢无！
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《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容详实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。“指南”是站在全球的视野，参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据，紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。
核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用，真正的让理论知识在具体的实际业务中落地，同时倡导用实践总结来创新和发展理论，是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。
- 如果您深耕国际工程领域，强烈建议您读它！书中深度涵盖国际工程全周期项目控制的核心要点，从跨国合同的多模式交付管理，到全球资源的精准获取与分析，从国际项目风险的全维度识别应对，到跨地域进度、成本的一体化管控，堪称国际工程项目控制的 “实战圣经”，助您在复杂国际环境中稳控项目全局！
- 如果您是项目控制经理，务必读它！从 WBS（工作分解结构）的精细化拆解、OBS（组织分解结构）的权责匹配，到 PMB（项目基准）的动态维护、多级计划体系的落地执行，这本书将项目控制的 “方法论 + 工具包 + 案例库” 一站式呈现，让您轻松驾驭项目范围、进度、成本、风险的协同管控，成为团队信赖的 “控制大脑”！
- 如果您是项目经理，推荐您读它！项目范围的精准界定、进度的可视化追踪、成本的精细化核算、风险与机会的动态平衡…… 书中的实战指南把项目经理最头疼的 “多目标协同” 难题拆解成可操作的步骤，助您从 “救火队长” 升级为 “战略舵手”！
- 如果您是计划经理，请一定读它！网络计划的逻辑优化、多级计划的纵向联动、进度偏差的取证分析与预警…… 针对计划管理的全流程痛点，书中用 “流程图 + 案例” 的方式给出落地解法，让您的计划不再是 “纸上谈兵”，而是项目推进的 “精准罗盘”！
- 如果您是费控经理，必须读它！成本估算的底层逻辑、预算编制的实战技巧、成本损失的根因分析…… 从 “算明白钱” 到 “守住钱袋”，这本书把费控的 “技术活” 变成可复制的方法论，让您成为项目利润的 “守门人”！
- 如果您是索赔经理，建议您读它！合同交付风险的提前预判、变更流程的证据链闭环管理、索赔时机的精准拿捏…… 书中的索赔实战逻辑，能让您在商务博弈中化被动为主动，成为项目权益的 “捍卫者”！
- 如果您是爱学习的项目控制从业者，这本书更是进阶必备的 “武功秘籍”！它系统整合了项目控制从基础到高阶的知识体系，既有理论高度的梳理，又有实战场景的深度拆解，从工具应用到思维升级，助您从 “执行者” 蜕变为 “项目控制专家”！
特别提醒，这本书虽然已经很全面，但每个章节提到的参考文献建议也要仔细阅读，其实收获可以更多。
目录
01.0-项目控制管理
01.1 模块01-1-项目控制管理介绍
01.2-模块01-2-制定项目控制政策和程序手册
01.3-模块01-3-制定项目控制计划
01.4-模块01-4-执行项目控制计划
01.5-模块01-5-控制项目控制计划
01.6-模块01-6-关闭项目控制计划
02.0-人员管理
02.1-模块02-1介绍
02.2-模块02-2-制定项目控制人员职业发展规划
02.3-模块02-3-开发个人能力
02.4-模块02-4-开发管理能力
02.5-模块02-5-开发组织能力
02.6-模块02-6-识别和引入相关方
03.0-范围管理
03.1-模块03-1-范围管理介绍
03-2-模块03-2-制定范围管理政策和程序手册
03.3-模块03-3-确认相关方的期望
03.4-模块03-4-创建工作分解结构
03.5-模块03-5-创建控制账户
03.6-模块03-6-接受已完成交付物
04.0-风险和机会管理
04.1-模块04-1-风险和机会管理介绍
04.2-模块04-2-制定风险和机会政策和程序手册
04.3-模块04-3-识别风险与机会
04.4-模块02-4评估、分类、排序和量化风险/机会
04.5-模块04-5-风险/机会响应策略和措施
04.6-模块04-6-风险/机会监测和控制
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11.0-项目数据库管理
11.1-项目数据库管理过程图
11.2-模块11-2-开发项目数据库管理政策和程序手册
11.3-模块11-3-设计项目数据库
11.4-模块11-4-创建项目数据库
11.5-模块11-5-更新和使用项目数据库
12.0-取证分析管理
12.1-模块12-1-取证分析管理介绍
12.2-模块12-2-制定取证分析管理政策和程序手册
12.3-模块12-3-进行初步的分析
12.4-模块12-4-进行进度分析
12.5-模块12-5-损害分析阶段
12.6-模块12-6-和解谈判阶段
12.7-模块12-7-正式争议解决
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