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记得第一次见到崔军老师的时候，应该是2016年，还是在中关村的一个办公室,颇受鼓舞，特别是对于计划与控制领域的期望和看法。会面后，当即就买了和他相关的几本书。其中《工期索赔》最先阅读和学习的。2026年项目控制联盟也会加大EOT方面的索赔和支持，敬请关注。 一、作者背景与专业权威性 罗杰·吉布森（Roger Gibson） 是国际工程索赔领域的权威专家，拥有超过40年的建设与工程行业计划与编程经验…
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无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…
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EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…
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昨日与项目控制资深专家龚总交流探讨，谈到了合同管理这个话题。如果一个项目控制经理、计划经理合同如果不了解实际上风险是非常大的。虽然现在项目大多数都是定制合同，换句话说，风险基本甩给了乙方工程公司。但仍然需要了解基础范本再结合项目具体情况进行应对。主动应对努力争取还是有机会。于是找到一篇文章恰好解释了主流的几个合同的区别分享一下。一起学习，共同提高！ 01建筑合同的主要区别在从事建设项目时，无论是大…
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EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…
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本文对比分析了英国建筑法学会(SCL)与国际成本工程协会(AACE International，或AACE）（采用2024年项目控制大会专家使用的名词）两大权威框架在工期延误索赔中的应用差异，为工程管理人员、法律从业者和争议解决专家提供专业参考。 在复杂的国际工程项目中，工期延长（Extension of Time, EOT）索赔是争议频发的领域。为了规范工期延误的分析与责任界定，国际上形成了两大…
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近期一则蓬莱巨涛新闻让我们又想起来美国制裁的问题，早在2018年还参观过该企业，对计划管控其实也是非常重视，也是第一次近距离感受了海洋工程的现场，记忆犹新。2024年6月12日根据美国国务院的公告，蓬莱巨涛被制裁的原因是：“建造并运送了关键的天然气液化技术产品，通过被冻结的船舶运送给被制裁的俄罗斯北极 LNG 2”。 无独有偶，正好有某企业咨询我们，为什么他们不能P6软件升级了？其实回顾一下核心问…
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大亚湾核电站位于广东省深圳市，是我国大陆第一座大型商用核电站，1994年商运后在其基础上又建设了岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，目前，大亚湾核电基地三座核电站六台核电机组总装机容量达612万千瓦，是世界上最大的压水堆核电基地之一。大亚湾核电站一期项目不仅是中国大陆首座百万千瓦级的商用核电站 更是中国改革开放初期在能源领域高起点、大规模引进、消化、吸收国外先进技术与管理经验的标志性工程。它的成功建设…
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GEVernova与中国1.7吉瓦联合循环电厂达成协议https://www.powermag.com/ge-vernova-seals-deal-for-1-7-gw-combined-cycle-plant-in-china/ 海洋工程，巴西国家石油公司签署钻杆立管系统合同https://www.hartenergy.com/exclusives/oceaneering-petrobras-s…
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最近咨询我们PRA的人还是不少的，特别是2019年之后，PRA的应用是越来越多。本文旨在深入研究甲骨文公司（Oracle）旗下的 Primavera Risk Analysis (PRA) 软件。PRA 是一款专注于项目进度与成本不确定性量化分析的综合性风险管理工具，它通过蒙特卡洛模拟等技术，为项目决策者提供数据驱动的洞察力 。报告将详细介绍其核心功能、发展历程、在全球工程建设与大修领域的应用情况…
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很多人也会有个疑问，计划分析难道不是跟踪进展和分析吗？也对但也不全对，确实有跟踪分析的成分，但并不是全部。计划与进度是两个不同的阶段，既有联系又有区别。计划决定了做什么和怎么做的问题，进度则是解决谁来做何时做的问题。如果计划阶段出了问题，进度一定问题更大，所以不能单纯的分析所谓的偏差和进展，应该更全面的分析问题解决问题。 如果计划都乱糟糟，也没真正执行，大家也没有信心再多的分析也是无中生有！很多时…
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一说到计划很多企业还是比较容易能编出计划的，但编的好不好很难说。同样搞计划，为啥有的项目计划看上去就很美，可读性非常强，有的一看就是线条条，一块一片的，有逻辑关系的可能某个点可能有几十个等等。 之前推荐过这个美国的DCMA(The Defense Contract Management Agency )14点标准，简称DCMA14。我们在一些国际工程项目也会选用了其中一些指标，要求承包商满足这方面…
