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记得第一次见到崔军老师的时候，应该是2016年，还是在中关村的一个办公室,颇受鼓舞，特别是对于计划与控制领域的期望和看法。会面后，当即就买了和他相关的几本书。其中《工期索赔》最先阅读和学习的。2026年项目控制联盟也会加大EOT方面的索赔和支持，敬请关注。 一、作者背景与专业权威性 罗杰·吉布森（Roger Gibson） 是国际工程索赔领域的权威专家，拥有超过40年的建设与工程行业计划与编程经验…
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无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…
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EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…
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01企业概况与发展历程Procore Technologies, Inc. 作为全球领先的建筑管理软件提供商，自 2002 年成立以来，始终紧跟行业数字化浪潮，完成了从单一办公室项目管理工具到全场景移动协同平台的跨越式发展。依托持续的技术研发与生态整合，Procore 现已构建起覆盖建筑项目全生命周期的统一云平台，凭借全球安全可靠的基础设施（如 Procore Zones 技术保障多区域用户体验）…
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偶然间在油管上看到一个网络会议视频中，正好讨论了AWP、Lean、PPM现在最前沿的交付模式，非常受启发，国内石化、核电都纷纷朝着这个方向进发了，特将视频核心内容整理分享一下。 近年来，建筑行业正面临前所未有的挑战：项目复杂度激增、劳动力短缺、成本压力持续上升，而传统交付模式已难以满足现代项目的需求。美国建筑业协会（CII）在2019年明确指出，先行工作包（也翻译成高级工作包）（AWP）精益建造（…
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近日，我国首部项目成本管理国家标准 GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》由国家标准化管理委员会批准发布（2025年第24号中国国家标准公告），于2025年10月5日正式实施。《项目成本管理指南》的发布填补了我国项目成本管理领域国家标准的空白，可喜可贺，相信在国际舞台上也有中国更多的声音！项目成本管理也是项目控制中极其重要的一部分，为此，我们也学习一下国外目前主要相关标准,正好看到这篇…
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西芒杜铁矿项目是21世纪全球最具战略意义的矿产资源开发项目，位于西非几内亚东南部，拥有全球最大的未开发高品位铁矿储量。本项目总投资超过200亿美元，采用“矿山+铁路+港口”一体化开发模式，建成后将年产1.2亿吨铁矿石，重塑全球铁矿石供应链格局。 项目历经28年曲折发展，终于在2025年11月进入实质性运营阶段。本报告系统梳理了项目从1997年至2025年的完整历史轨迹，深度剖析了力拓、赢联盟、中国…
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近期一则蓬莱巨涛新闻让我们又想起来美国制裁的问题，早在2018年还参观过该企业，对计划管控其实也是非常重视，也是第一次近距离感受了海洋工程的现场，记忆犹新。2024年6月12日根据美国国务院的公告，蓬莱巨涛被制裁的原因是：“建造并运送了关键的天然气液化技术产品，通过被冻结的船舶运送给被制裁的俄罗斯北极 LNG 2”。 无独有偶，正好有某企业咨询我们，为什么他们不能P6软件升级了？其实回顾一下核心问…
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大亚湾核电站位于广东省深圳市，是我国大陆第一座大型商用核电站，1994年商运后在其基础上又建设了岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，目前，大亚湾核电基地三座核电站六台核电机组总装机容量达612万千瓦，是世界上最大的压水堆核电基地之一。大亚湾核电站一期项目不仅是中国大陆首座百万千瓦级的商用核电站 更是中国改革开放初期在能源领域高起点、大规模引进、消化、吸收国外先进技术与管理经验的标志性工程。它的成功建设…
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01企业概况与发展历程Procore Technologies, Inc. 作为全球领先的建筑管理软件提供商，自 2002 年成立以来，始终紧跟行业数字化浪潮，完成了从单一办公室项目管理工具到全场景移动协同平台的跨越式发展。依托持续的技术研发与生态整合，Procore 现已构建起覆盖建筑项目全生命周期的统一云平台，凭借全球安全可靠的基础设施（如 Procore Zones 技术保障多区域用户体验）…
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最近咨询我们PRA的人还是不少的，特别是2019年之后，PRA的应用是越来越多。本文旨在深入研究甲骨文公司（Oracle）旗下的 Primavera Risk Analysis (PRA) 软件。PRA 是一款专注于项目进度与成本不确定性量化分析的综合性风险管理工具，它通过蒙特卡洛模拟等技术，为项目决策者提供数据驱动的洞察力 。报告将详细介绍其核心功能、发展历程、在全球工程建设与大修领域的应用情况…
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很多人也会有个疑问，计划分析难道不是跟踪进展和分析吗？也对但也不全对，确实有跟踪分析的成分，但并不是全部。计划与进度是两个不同的阶段，既有联系又有区别。计划决定了做什么和怎么做的问题，进度则是解决谁来做何时做的问题。如果计划阶段出了问题，进度一定问题更大，所以不能单纯的分析所谓的偏差和进展，应该更全面的分析问题解决问题。 如果计划都乱糟糟，也没真正执行，大家也没有信心再多的分析也是无中生有！很多时…
