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国际5大成本管理标准全解析：框架对比与适配指南
近日，我国首部项目成本管理国家标准 GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》由国家标准化管理委员会批准发布（2025年第24号中国国家标准公告），于2025年10月5日正式实施。《项目成本管理指南》的发布填补了我国项目成本管理领域国家标准的空白，可喜可贺，相信在国际舞台上也有中国更多的声音！项目成本管理也是项目控制中极其重要的一部分，为此，我们也学习一下国外目前主要相关标准,正好看到这篇…- 24
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一天一款项目控制软件 | 风险分析软件Primavera Risk Analysis (PRA)
最近咨询我们PRA的人还是不少的，特别是2019年之后，PRA的应用是越来越多。本文旨在深入研究甲骨文公司（Oracle）旗下的 Primavera Risk Analysis (PRA) 软件。PRA 是一款专注于项目进度与成本不确定性量化分析的综合性风险管理工具，它通过蒙特卡洛模拟等技术，为项目决策者提供数据驱动的洞察力 。报告将详细介绍其核心功能、发展历程、在全球工程建设与大修领域的应用情况…- 33
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一文看懂 NEC、JCT 和 FIDIC 合同范本的关键区别！
昨日与项目控制资深专家龚总交流探讨，谈到了合同管理这个话题。如果一个项目控制经理、计划经理合同如果不了解实际上风险是非常大的。虽然现在项目大多数都是定制合同，换句话说，风险基本甩给了乙方工程公司。但仍然需要了解基础范本再结合项目具体情况进行应对。主动应对努力争取还是有机会。于是找到一篇文章恰好解释了主流的几个合同的区别分享一下。一起学习，共同提高！ 01建筑合同的主要区别在从事建设项目时，无论是大…- 58
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什么是 JCT 合同？如何管理他？
无论您是管理住宅扩建的承包商还是监督复杂商业项目的开发商，JCT 合同都可能是您工作的一部分。这些标准格式合同是英国建筑行业使用最多的合同之一，为管理合同义务和风险提供了结构化的法律框架。在本指南中，我们将解释什么是 JCT 合同、如何使用它们，以及最重要的是如何有效管理它们，以使您的项目步入正轨并保护您的业务。 01什么是 JCT 合同？ JCT 合同由联合合同法庭发布，是英国各地使用的一套标准…- 28
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工程延误如何索赔？一文教你掌握EOT申请要点
EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…- 61
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56个工程延期的风险因素解读——你的项目遇到过多少
项目延误是设计、采购、施工、项目管理及金融领域的共性难题。深入掌握这些原因，对专业人士制定强效缓解策略具有关键意义。如果您觉得有用，请点赞、关注、转载！ 一、工程延误 承包商技术团队专业能力不足 招投标阶段技术调研不充分 实地勘察工作延期 项目材料提交准备延迟 顾问工程师资质不足 图纸制备工作延期 提交材料审批延迟 顾问工程师响应迟缓 设计规范不完善 规格与图纸表述模糊 二、采购延误 关键材料供应…- 77
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请问EOT在SCL和AACE有什么差异和区别？
本文对比分析了英国建筑法学会(SCL)与国际成本工程协会(AACE International，或AACE）（采用2024年项目控制大会专家使用的名词）两大权威框架在工期延误索赔中的应用差异，为工程管理人员、法律从业者和争议解决专家提供专业参考。 在复杂的国际工程项目中，工期延长（Extension of Time, EOT）索赔是争议频发的领域。为了规范工期延误的分析与责任界定，国际上形成了两大…- 35
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大亚湾核电站——那个深度影响中国项目控制的工程
大亚湾核电站位于广东省深圳市，是我国大陆第一座大型商用核电站，1994年商运后在其基础上又建设了岭澳核电站一期、岭澳核电站二期，目前，大亚湾核电基地三座核电站六台核电机组总装机容量达612万千瓦，是世界上最大的压水堆核电基地之一。大亚湾核电站一期项目不仅是中国大陆首座百万千瓦级的商用核电站 更是中国改革开放初期在能源领域高起点、大规模引进、消化、吸收国外先进技术与管理经验的标志性工程。它的成功建设…- 53
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《项目计划管理知识与实践地图》正式上线！
我们经常会听到“我作计划都是半路出家！”这样的自我调侃。的确，现在很多优秀的计划工程师、计划经理、控制经理都是“被迫”干出来的，经过我们多年的观察，这些优秀的人有一个共同的特点，就是善于学习和沟通！可能最初是学英语专业的、管道专业的、机械专业的、土木工程的等等，一般首先从软件入手，在实践中不断的摸索和提高，然后又系统的学习了国外全面的项目管理和控制体系内容，完成从“游击队”到“正规军”的蜕变，但这…- 34
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号外！更新 | 第九期 专业计划工程师培训班 将于11月12日将在北京举办
近年来，随着国内外一些大型项目的兴起，项目管理模式正逐步由传统的预测型向更为灵活的混合型演进。面对充满不确定性的挑战，传统的经验式管理方式逐渐显现出局限性。因此，项目管理和控制日益向敏捷化和精细化方向发展，专业计划工程师的角色也变得愈发关键。与此同时，市场对于该领域专业人才的需求持续增长。为了适应企业高质量发展的新形势，提升计划工程师的实战能力和专业水平，计划于2024年11月在北京举办专业计划工…- 241
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行业实践 | 风险清单只是项目风险和机会管理的第一步！
这几年很多我们项目实践来看，越来越多的企业对计划的质量要求越来越高，也对风险管理的深化也不断加深，因为很多时候发现前期识别了很多风险，但到底哪个对项目影响最大？这些风险叠加会有什么样的影响呢？这些光靠拍脑袋显然是不行的。前几天看到一篇文章，把项目过程中各个阶段风险识别都列出来了，这是一个非常好的做法，但这不是终点，恰恰是起点。 正如文中所说风险是动态变化的，不是“计划上墙，风险上会”就可以解决的，…- 430
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10条有关计划的黄金法则
我工作的乐趣之一是，我可以与许多不同的组织和项目专业人士一起工作。我经常帮助组织开发项目管理方法，并为新的和有经验的项目专业人员提供培训。他们最大的弱点(除了巧克力和红酒)是计划，许多项目经理没有良好的计划技能。下面是10个有关计划的黄金法则： 1.范围 项目失败的第一大原因是范围蔓延或缺乏范围定义。如果你还没有就工作范围达成一致，你就不能计划某件事。那些运行研发项目的人也没有借口——尽可能详细地…- 424
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项目管理常用的10张图表
1.甘特图： 这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作； 2.燃尽图： 在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和…- 1.2k
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ChatGPT让谷歌慌了，那AI人工智能改变项目管理和控制5种方式，最后一个你认同吗?
斯蒂芬霍金说：“AI is likely to be either the best or the worst thing to happen to humanity. 人工智能可能是发生在人类身上的最好或最坏的事情”。根据Gartner的说法，它将是前者。它预测到2020年，人工智能将减少1万个就业机会，但同时也创造了8万个新机会。推测，人工智能将为工作中的人们开辟新的前景市场。 这些天Chat…- 335
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平均13+年经验！超分贝！陆家嘴这场「项目进度管理标准」草稿版研讨会现场有点意思！
2024年1月20日，寒冷，上海陆家嘴，来自当地及南通和金山的项目控制（中国）联盟志愿者汇聚一堂，在陆家嘴国际金融城共同探讨《项目进度管理标准》草稿版（第6次迭代版本）。 经过交流发现，与会者的项目实践经验遍布北美、南美、北极圈、大洋洲、中东、东南亚以及中国大陆地区的专业人士。所处的行业覆盖了石油化工、精细化工、海洋工程、建筑工程、医药工程以及国家工程等多个领域，初步估计平均超过13+年的项目控制…- 241
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暗合！《项目进度管理标准》从丝绸之路起点再出发！——西安案例分享和进度管理标准研讨会侧记
丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。 1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。 由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了…- 223
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如果拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！没有意义？！——北京活动感想和侧记！
通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。 当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文…- 223
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《专业计划工程师培训班》的成功举办，将引领计划工程师领域新一轮发展
8月16日-19日，厦门《专业计划工程师培训班》第四期如期举行，来自石油化工、船舶工程、核电工程、新能源等行业的30余名专业人士齐聚一堂，探讨专业计划工程师的作用和意义。此次培训班不仅为行业专业人员提供了学习和交流的平台，更推动了相关行业的进一步发展。 在培训的第一天，来自普华科技子公司上海帕谱兰科技有限公司的总经理肖和平先生作为受邀专家讲师，分享了最新的国内外项目控制领域的行业实践标准。并着重提…- 293
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项目控制 | 项目风险管理十大黄金法则！高质量项目管理必杀技！
随着新冠疫情的发生，在这个VUCA时代越来越多企业开始重视风险管理。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。结果是您可以最大程度地减少项目威胁的影响并抓住发生的机会。 本文为您提供了在项目中成功应用风险管理的10条黄金法则。 这使您能够按时，按预算交付项目，并获得项目发起人要求的高质量结果。而且，如果您的团队成员没有进入需要修复的本来…- 323
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“工作包描述”的好处被低估了
您项目的工作包是否有工作包描述？许多项目经理低估了工作包描述的好处。但是，工作包描述只需很少的努力，就可以为项目带来更高的安全性，提高质量并改善项目监控。 从项目目标到工作包描述 规划是对未来事件的心理预期，应显示实现项目目标的方式。下图显示了项目规划传递的 3 个典型规划等阶 - 等阶越低，传递的频率越高。 工作分解结构（WBS）将项目按层次划分为子项目和子任务。它的分支以工作包结束，这些工作包…- 491
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一周新闻速递10.7-10.13
GEVernova与中国1.7吉瓦联合循环电厂达成协议https://www.powermag.com/ge-vernova-seals-deal-for-1-7-gw-combined-cycle-plant-in-china/ 海洋工程，巴西国家石油公司签署钻杆立管系统合同https://www.hartenergy.com/exclusives/oceaneering-petrobras-s…- 307
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工程项目管理MOOC第十一期来啦！A板块9月11日开课！
新学期开始啦！ 同济大学《工程项目管理》 公益MOOC 第十一期也来啦！ 9月11日，正式开课！ 更有两大创新赋能活动： 师生线下交流会、专题直播沙龙 等你解锁！ 本期课程分为A和B两个模块 基础知识12讲，案例与前沿5讲 A板块1、2讲9月11日，正式开课！ A板块基础知识第1讲：工程项目管理概述A板块基础知识第2讲：项目管理的组织理论 点击下方链接报名↓ https://www.icourse…- 182
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定了！第四期"专业计划工程师培训班"将于8月份在厦门举办！
各相关单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控…- 176
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重磅！第三期“专业计划工程师培训班”7月12日南京开班！
各相关单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的高低同时直接影响项目营收水平，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制…- 145
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