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【活动】计划与进度也有成熟度？@广州3月19日
高质量发展是现在各行各业的主旋律，工程项目管理也已经进入新的发展阶段，由原来应付式管理走向精细化、精益化管理，而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量，并着手构建自己的信息化或数字化管理平台，对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论，探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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《项目进度管理标准》总体计划
根据相关管理规定，项目进度管理标准总体计划主要包括立项、编制、公示、审查、发布五个阶段。 本课题于2023年6月完成立项，随即进去编制阶段。预计2024年3月完成该标准。- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度？@北京2月25日
高质量发展是现在各行各业的主旋律，工程项目管理也已经进入新的发展阶段，由原来应付式管理走向精细化、精益化管理，而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量，并着手构建自己的信息化或数字化管理平台，对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论，探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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《项目进度管理标准》志愿者开始招募了！ing……
经过前期的准备，由中国国际工程咨询协会组织的《项目进度管理标准》已经立项完成，现已经开始邀请各企业加入参编队伍。重磅！中国国际工程咨询协会邀请各单位共同编制《项目进度管理标准》！ 为了更好地贴近各个行业需求和一线实践，特组建志愿者团队为《项目进度管理标准》献计献策，共同完善、推广该标准。本标准是对标国际标准，总结国内优秀的行业实践，需要广…- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度？@成都3月4日
高质量发展是现在各行各业的主旋律，工程项目管理也已经进入新的发展阶段，由原来应付式管理走向精细化、精益化管理，而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量，并着手构建自己的信息化或数字化管理平台，对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论，探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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上海志愿者小组最新动态[update 9月23日]
2023年7月18日，《项目进度管理标准》志愿者上海小组成立！ 上海志愿者小组由肖和平先生担任。 成员主要来自国际工程公司各大企业。分别来自石化工程、海洋工程、精细化工等行业。项目计划与控制实践经验平均17年。 并就提案草稿进行讨论，每个成员就内容发表了建议和意见。 2023年8月13日，上海小组举办第二场线上讨论会议。 就近期的编制情况进行了同步和沟通，就一些关键问题进行了讨论 2023年9月2…- 0
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北京志愿者小组最新动态[update 9月23日]
2023年8月13日，开始组建，主要来自石油化工、海洋工程、新能源、基建工程等行业志愿者组成。 2023年9月23日北京志愿者小组，举办第一次线下交流活动，其他人员采取线上参与的方式。- 0
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AACE（美国造价工程师协会）2023 年会与博览会报名现已开始！
2023年会暨博览会目前计划2023年6月11日至13日在美国伊利诺伊州芝加哥举办。 超过100小时的同行评审技术演示确保您将获得最高质量的教育。完整的会议注册者将免费获得演讲录音！请访问AACE的网站以获取最新信息。该活动汇集世界领先的成本和项目控制专业人士，现在就报名享受早鸟价！ *学生会员 - 学生价格仅适用于学生会员。仅参与其中一天不适用。**访客 - 购买访客登记仅限…- 0
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《项目进度管理标准》在线协作平台上线
经过一段时间的准备，课题组采取用在线协作模式进行标准文件的起草和协作。 经过授权的志愿者方可进行在线编制，大大提高了文档编制的效率。 具体访问地址已经发到各自群中。- 0
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重磅！关于举办“专业计划工程师培训班”的通知
各相关单位： 随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制最佳…- 0
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