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数据驱动的项目计划与控制管理卓越 沙龙活动
2024年初,项目控制大会成功举办,为整个领域带来一个小高潮!正值各大企业强化走出去的战略,纷纷提高了对项目精细化、精益化、数字化的管理重视程度。同时,我们也做了很多基础准备。 为此,我们将在12月份举办以“数据驱动的项目计划与控制管理卓越”为主题的项目控制系列活动。活动将聚焦于数据融合与智能协同、项目进度管理的标准化与创新,以及组织级计划与进度成熟度的深度评估。 主要议程 一、数据融合与智能协同…- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度?@广州3月19日
高质量发展是现在各行各业的主旋律,工程项目管理也已经进入新的发展阶段,由原来应付式管理走向精细化、精益化管理,而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量,并着手构建自己的信息化或数字化管理平台,对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论,探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度?@北京2月25日
高质量发展是现在各行各业的主旋律,工程项目管理也已经进入新的发展阶段,由原来应付式管理走向精细化、精益化管理,而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量,并着手构建自己的信息化或数字化管理平台,对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论,探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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这本书12个章节把项目控制内涵和外延全讲清楚了——联盟特别优惠活动
前些天我们推荐了《项目控制知识与实践指南》这本书,特别一些是做国际工程的纷纷找到我们,希望能购买此书。毕竟我们也是作为引进该书的核心组织之一,特意与和出版社沟通,恰好此书也进入了销售尾声,目前库存清空后,市面上将不再有此书了。于是,咱们也赶个双11时髦,我们把《项目控制知识与实践指南》谈到了一个特别价格,原价198元,直接杀到五折!(99元/本)京东上已经进入二级市场状态,原本图书其实不便宜。 这…- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度?@成都3月4日
高质量发展是现在各行各业的主旋律,工程项目管理也已经进入新的发展阶段,由原来应付式管理走向精细化、精益化管理,而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量,并着手构建自己的信息化或数字化管理平台,对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论,探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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又双叒升级了,项目控制联盟2026课程计划发布!相信总有一款适合您!
2026项目控制人充电指南!年度培训计划已上线,多地+全技能覆盖各位项目控制、计划管理领域的伙伴们注意啦!🚨2026年项目控制联盟年度培训计划(活动及公开课)正式出炉!从基础认知到高阶实战,从工具应用到AI赋能,覆盖不同层级、不同场景的技能需求,还在全国+海外多地设场,方便大家就近充电~ 课程分级,精准适配成长阶段 不同职业阶段都能找到对应课程: 基础级:主打行业动态认知,比如「项目控制年会」(1…- 0
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关于征集《项目进度管理标准》 参编单位的邀请函
关于征集《项目进度管理标准》 参编单位的邀请函 国咨协[2023]067号 各相关单位: 建筑业是世界第一大行业,也是技术进步最慢和产能过剩最为严重的行业之一,在各行各业如潮水般的数字化、智能化的发展大势下,建筑业正在面临着一场技术变革,变革的核心推动力将以碳减排、工厂化和数字化,建筑业也由此将进入了精细化管理和数字化转型为主基调的演进过程中。 进度管理作为建筑业中工程建设管理的“龙头”,肩负着连…- 0
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AACE(美国造价工程师协会)2023 年会与博览会报名现已开始!
2023年会暨博览会目前计划2023年6月11日至13日在美国伊利诺伊州芝加哥举办。 超过100小时的同行评审技术演示确保您将获得最高质量的教育。完整的会议注册者将免费获得演讲录音!请访问AACE的网站以获取最新信息。该活动汇集世界领先的成本和项目控制专业人士,现在就报名享受早鸟价! *学生会员 - 学生价格仅适用于学生会员。仅参与其中一天不适用。**访客 - 购买访客登记仅限…- 0
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《项目进度管理标准》总体计划
根据相关管理规定,项目进度管理标准总体计划主要包括立项、编制、公示、审查、发布五个阶段。 本课题于2023年6月完成立项,随即进去编制阶段。预计2024年3月完成该标准。- 0
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重磅!关于举办“专业计划工程师培训班”的通知
各相关单位: 随着工程项目各类成本的不断攀升,对项目工期管理提出了更高的要求,项目精细化管理已经成为主基调,特别在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理就显得尤为重要,其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化;在国际工程合同环境下,项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收,其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力,借鉴国际项目控制最佳…- 0
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