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《项目进度管理标准》志愿者开始招募了!ing......
经过前期的准备,由中国国际工程咨询协会组织的《项目进度管理标准》已经立项完成,现已经开始邀请各企业加入参编队伍。重磅!中国国际工程咨询协会邀请各单位共同编制《项目进度管理标准》! 为了更好地贴近各个行业需求和一线实践,特组建志愿者团队为《项目进度管理标准》献计献策,共同完善、推广该标准。本标准是对标国际标准,总结国内优秀的行业实践,需要广…- 0
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重磅!关于举办“专业计划工程师培训班”的通知
各相关单位: 随着工程项目各类成本的不断攀升,对项目工期管理提出了更高的要求,项目精细化管理已经成为主基调,特别在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理就显得尤为重要,其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化;在国际工程合同环境下,项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收,其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力,借鉴国际项目控制最佳…- 0
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《项目进度管理标准》总体计划
根据相关管理规定,项目进度管理标准总体计划主要包括立项、编制、公示、审查、发布五个阶段。 本课题于2023年6月完成立项,随即进去编制阶段。预计2024年3月完成该标准。- 0
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数据驱动的项目计划与控制管理卓越 沙龙活动
2024年初,项目控制大会成功举办,为整个领域带来一个小高潮!正值各大企业强化走出去的战略,纷纷提高了对项目精细化、精益化、数字化的管理重视程度。同时,我们也做了很多基础准备。 为此,我们将在12月份举办以“数据驱动的项目计划与控制管理卓越”为主题的项目控制系列活动。活动将聚焦于数据融合与智能协同、项目进度管理的标准化与创新,以及组织级计划与进度成熟度的深度评估。 主要议程 一、数据融合与智能协同…- 0
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这本书12个章节把项目控制内涵和外延全讲清楚了——联盟特别优惠活动
前些天我们推荐了《项目控制知识与实践指南》这本书,特别一些是做国际工程的纷纷找到我们,希望能购买此书。毕竟我们也是作为引进该书的核心组织之一,特意与和出版社沟通,恰好此书也进入了销售尾声,目前库存清空后,市面上将不再有此书了。于是,咱们也赶个双11时髦,我们把《项目控制知识与实践指南》谈到了一个特别价格,原价198元,直接杀到五折!(99元/本)京东上已经进入二级市场状态,原本图书其实不便宜。 这…- 0
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又双叒升级了,项目控制联盟2026课程计划发布!相信总有一款适合您!
2026项目控制人充电指南!年度培训计划已上线,多地+全技能覆盖各位项目控制、计划管理领域的伙伴们注意啦!🚨2026年项目控制联盟年度培训计划(活动及公开课)正式出炉!从基础认知到高阶实战,从工具应用到AI赋能,覆盖不同层级、不同场景的技能需求,还在全国+海外多地设场,方便大家就近充电~ 课程分级,精准适配成长阶段 不同职业阶段都能找到对应课程: 基础级:主打行业动态认知,比如「项目控制年会」(1…- 0
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重磅!关于举办第二期“专业计划工程师培训班”的通知
各相关单位: 随着工程项目各类成本的不断攀升,对项目工期管理提出了更高的要求,项目精细化管理已经成为主基调,特别在国内大型工程建设中,项目计划和控制管理就显得尤为重要,其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化;在国际工程合同环境下,项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收,其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。 为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力,借鉴国际项目控制最佳…- 0
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【活动】计划与进度也有成熟度?@北京2月25日
高质量发展是现在各行各业的主旋律,工程项目管理也已经进入新的发展阶段,由原来应付式管理走向精细化、精益化管理,而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量,并着手构建自己的信息化或数字化管理平台,对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。 本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论,探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…- 0
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2023 年 APM 会议——驾驭改变 报名开启!
气候危机、乌克兰战争、英国脱欧、政治和市场动荡以及 COVID-19 都导致了国内和全球动荡的重要时期。提高水平和联合国可持续发展目标等愿望增加了复杂性,同时描绘了一个更美好的社会。 为了在一个不确定性和复杂性不断增加的世界中取得成功,我们必须改变我们的工作方式。与我们一起参加2023年APM大会,探讨该行业必须如何应对变化,以便作为一个社区,我们能够为一个更清洁、更安全、更繁荣和更包容的社会做出…- 0
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北京志愿者小组最新动态[update 9月23日]
2023年8月13日,开始组建,主要来自石油化工、海洋工程、新能源、基建工程等行业志愿者组成。 2023年9月23日北京志愿者小组,举办第一次线下交流活动,其他人员采取线上参与的方式。- 0
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