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主办单位：
全部官方活动
活动类型：
全部主题交流
活动形式：
全部线下交流

《项目进度管理标准》在线协作平台上线

经过一段时间的准备，课题组采取用在线协作模式进行标准文件的起草和协作。经过授权的志愿者方可进行在线编制，大大提高了文档编制的效率。具体访问地址已经发到各自群中。
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chinapcu23年10月2日
工程项目管理MOOC第十一期来啦！A板块9月11日开课！

新学期开始啦！同济大学《工程项目管理》公益MOOC 第十一期也来啦！ 9月11日，正式开课！更有两大创新赋能活动：师生线下交流会、专题直播沙龙等你解锁！本期课程分为A和B两个模块基础知识12讲，案例与前沿5讲 A板块1、2讲9月11日，正式开课！ A板块基础知识第1讲：工程项目管理概述A板块基础知识第2讲：项目管理的组织理论点击下方链接报名↓ https://www.icourse…
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Robert23年9月5日
重磅！关于举办“专业计划工程师培训班”的通知

各相关单位：随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制最佳…
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Robert23年3月17日
【活动】计划与进度也有成熟度？@广州3月19日

高质量发展是现在各行各业的主旋律，工程项目管理也已经进入新的发展阶段，由原来应付式管理走向精细化、精益化管理，而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量，并着手构建自己的信息化或数字化管理平台，对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论，探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…
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Robert23年3月2日
重磅！关于举办第二期“专业计划工程师培训班”的通知

各相关单位：随着工程项目各类成本的不断攀升，对项目工期管理提出了更高的要求，项目精细化管理已经成为主基调，特别在国内大型工程建设中，项目计划和控制管理就显得尤为重要，其管理模式越来越趋于规范化、系统化、数字化；在国际工程合同环境下，项目控制能力的强弱已直接影响到项目营收，其管理模式则越来越趋于标准化、专业化、职业化。为了提高新形势、新常态下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制最佳…
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Robert23年4月17日
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北京志愿者小组最新动态[update 9月23日]

2023年8月13日，开始组建，主要来自石油化工、海洋工程、新能源、基建工程等行业志愿者组成。 2023年9月23日北京志愿者小组，举办第一次线下交流活动，其他人员采取线上参与的方式。
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chinapcu23年10月2日
【活动】计划与进度也有成熟度？@上海2月12日

高质量发展是现在各行各业的主旋律，工程项目管理也已经进入新的发展阶段，由原来应付式管理走向精细化、精益化管理，而这些管理的底层逻辑是项目控制架构和能力。越来越多企业重视计划管理的能力和计划的质量，并着手构建自己的信息化或数字化管理平台，对管理体系、人才梯队都提出了新的需求和挑战。本次活动分享主要围绕组织级计划与进度成熟度模型展开讨论，探讨如何通过成熟度模型指导企业在人、流程、体系、数据等各方面的…
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chinapcu23年2月3日
又双叒升级了，项目控制联盟2026课程计划发布！相信总有一款适合您！

2026项目控制人充电指南！年度培训计划已上线，多地+全技能覆盖各位项目控制、计划管理领域的伙伴们注意啦！🚨2026年项目控制联盟年度培训计划（活动及公开课）正式出炉！从基础认知到高阶实战，从工具应用到AI赋能，覆盖不同层级、不同场景的技能需求，还在全国+海外多地设场，方便大家就近充电~ 课程分级，精准适配成长阶段不同职业阶段都能找到对应课程：基础级：主打行业动态认知，比如「项目控制年会」（1…
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liym25年11月26日
关于征集《项目进度管理标准》参编单位的邀请函

关于征集《项目进度管理标准》参编单位的邀请函国咨协[2023]067号各相关单位：建筑业是世界第一大行业，也是技术进步最慢和产能过剩最为严重的行业之一，在各行各业如潮水般的数字化、智能化的发展大势下，建筑业正在面临着一场技术变革，变革的核心推动力将以碳减排、工厂化和数字化，建筑业也由此将进入了精细化管理和数字化转型为主基调的演进过程中。进度管理作为建筑业中工程建设管理的“龙头”，肩负着连…
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chinapcu23年10月2日
上海，使用P6进行项目控制第四期培训班我们来了

使用P6进行项目控制第四期培训班从软件操作到管理逻辑，全方位突破项目控制核心技能为什么P6是项目控制必备工具？在工程建设领域，尤其是复杂工程和国际项目中，P6已成为计划管理的"黄金标准"。它被誉为"不是标准的标准"，但真要做到精通，必须一个从系统学习到实践锤炼的过程，因其"入门易、精通难"的特性，需要同时掌握计划管理底层逻辑与软件实…
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liym25年10月24日