这50个术语搞懂了，才能真正理解P6软件！

借此我们原本中《国际工程计划管理软件百问百答》中关于P6等软件核心概念梳理出50个最重要的术语。这些术语掌握了其实P6的理论层面基本没有问题，剩下的就是流程和功能熟悉方面，我们也会继续总结提炼。后面将会在项目控制联盟会员专属区域分享更多内容。一般来说专业的计划管理软件中应该有这些术语的存在和实现！目前在国内对应最完整的也就是PPE软件了，其他的计划软件自己发明的东西也比较多，应用场景也会受限，具体可以参考上一篇文章。国产计划管理软件 PPE 到底好在哪里？
老规矩，先来一张图掌握全拿下，后面再列出所有明细。如果需要PDF版本留言即可。

一、基础概念类

1 作业（Activity）

•说明：项目中消耗时间和资源的具体任务，是进度计划的基本单元。

•示例：施工项目中“浇筑混凝土”“安装门窗”等可量化执行的任务。

•P6位置：在“作业”页面创建，可定义工期、资源分配及逻辑关系。

•用法：分解项目范围为可管理单元，实现进度编排与资源调度。

2 基线（Baseline）

•说明：经批准的固定进度基准，用于衡量执行偏差（纠正“目标计划”译法混淆）。

•示例：项目启动时审批通过的初始进度计划。

•P6位置：在“项目→项目详细信息”中创建及维护基线版本。

•用法：对比实际进度偏差，支撑变更管理与绩效报告。

3 里程碑（Milestone）

•说明：不消耗工期的关键节点，标记阶段成果或决策点。

•示例：“需求确认”“竣工验收”等标志性事件。

•P6位置：在作业属性中勾选“里程碑”，可设为开始/结束里程碑。

•用法：监控关键节点，同步重大进展给利益相关方。

4 项目编码（Project ID）

•说明：P6中唯一标识项目的代码，用于跨项目管理与数据检索。

•示例：“PRJ2025-007”表示2025年第7个项目。

•P6位置：创建项目时自动生成或自定义，显示于项目详情。

•用法：多项目环境中快速定位目标项目，支撑组合管理。

5 活动编码（Activity ID）

•说明：P6中唯一标识作业的代码，便于跨模块引用。

•示例：“ACT-001”表示项目中首个作业。

•P6位置：创建作业时按规则生成（如WBS+流水号）。

•用法：报表中精准定位作业，避免沟通歧义。

6 更新（Update）

•说明：将实际进度、变更等信息同步至P6计划的过程。

•示例：每周录入已完成作业的实际时间。

•P6位置：在“项目→更新”中批量录入或通过接口同步。

•用法：保持计划时效性，确保决策基于最新数据。

二、进度管理类

（一）进度计划基础

1工期（Duration）

•说明：完成作业所需的工作时间总量（与资源投入无关）。

•示例：“墙体砌筑”工期设定为10个工作日。

•P6位置：在作业属性中直接输入或通过“工期×资源”反算。

2甘特图（Gantt Chart）

•说明：以时间轴为横轴、作业为纵轴的条形图，直观展示任务工期与逻辑关系。

•示例：施工项目中各工序的开始/结束日期以横向条形呈现。

•P6位置：默认主视图，可在“视图→甘特图”中配置。

3网络逻辑（Network Logic）

•说明：作业间依赖关系构成的逻辑网络，决定任务执行顺序。

•示例：“需求分析→系统设计→编码”形成串行逻辑链。

•P6位置：在作业“关系”选项卡定义紧前/紧后关系。

4节点（Node）

•说明：网络图中表示作业开始/结束的关键点或里程碑。

•示例：项目启动节点、阶段验收节点。

•P6位置：在“视图→网络图”中显示，可自定义样式。

5日历（Calendar）

•说明：定义作业的工作时间规则（工作日、班次、假期等）。

•示例：标准5天工作制或含夜班的特殊日历。

•P6位置：在“企业→日历”中创建，可分配至项目或作业。

（二）任务依赖关系

1紧前作业（Predecessor）

•说明：后续作业开始前必须完成的前置任务。

•示例：“地基施工”是“主体结构”的紧前作业。

•P6位置：在作业“关系”选项卡中定义依赖类型（如FS/FF/SS/SF）。

2紧后作业（Successor）

•说明：依赖于前置作业完成的后续任务。

•示例：“墙体砌筑”是“地基施工”的紧后作业。

•P6位置：在紧前作业的关系设置中自动关联。

3延时（Lag）

•说明：紧前与紧后作业间的强制等待时间（正值）。

•示例：“油漆施工”完成后等待3天干燥再铺地板。

•P6位置：在作业关系中输入滞后值（如“FS+3d”）。

4前置重叠（Lead）

•说明：紧后作业可提前于紧前作业完成的时间重叠（负值延时）。

•示例：“管线安装”进行80%时启动“设备调试”。

•P6位置：在作业关系中输入负值（如“FS-2d”）。

5约束条件（Constraint）

•说明：限制作业开始/结束时间的强制性条件。

•示例：“设备调试”不得早于2025年10月1日启动。

•P6位置：在作业属性的“约束”选项中选择类型。

（三）关键路径相关

1关键路径（Critical Path）

•说明：决定项目最短工期的作业序列，总浮时为0（可通过浮时阈值定义）。

•示例：软件开发中“需求分析→编码→测试”构成关键路径。

•P6位置：甘特图中高亮标注，或网络图中显示为粗线。

2关键路径法（CPM）

•说明：通过计算最长路径确定项目最短工期的算法。

•示例：识别无浮时作业序列，确保资源优先投入。

•P6位置：P6核心调度引擎基于CPM自动标记关键路径。

3总浮时（Total Float）

•说明：作业可延迟而不影响项目总工期的时间裕量（LF-EF或LS-ES）。

•示例：总浮时5天的作业可推迟5天完成。

•P6位置：作业详情中“总浮时”字段，关键作业浮时为0。

4自由浮时（Free Float）

•说明：作业可延迟而不影响紧后作业最早开始的裕量。

•示例：紧后作业ES为第20天，当前作业EF为第15天，则自由浮时5天。

•P6位置：进度计算后显示于作业时间参数。

5最早开始时间（ES）

•说明：基于网络逻辑，作业可能的最早启动时间。

•示例：前置作业提前完成，“设备安装”最早可于第15天启动。

•P6位置：进度计算后自动生成，显示在作业时间参数中。

6最早完成时间（EF）

•说明：作业按最早开始时间启动时的最早完工时间。

•示例：工期5天的作业最早于第15天开始，EF为第19天。

•P6位置：由ES+工期自动计算，显示于作业详情。

7最晚开始时间（LS）

•说明：不延误项目工期的作业最晚启动时间。

•示例：若作业总浮时3天，LS=ES+3天。

•P6位置：进度计算后生成，用于判断作业时间弹性。

8最晚完成时间（LF）

•说明：不延误项目工期的作业最晚完工时间。

•示例：关键作业的LF等于EF，非关键作业LF=EF+总浮时。

•P6位置：由LS+工期自动计算，标识进度风险临界点。

（四）进度控制工具

1进度线（Progress Line）
•说明：甘特图中标识当前日期的垂直参考线，对比计划与实际进度。

•示例：进度线左侧作业未达当前日期，表明进度滞后。

•P6位置：在甘特图设置中启用，可自定义显示样式。

2完成百分比（Percent Complete）

•说明：作业进度的量化指标（0%~100%），基于实际工作量。

•示例：设计任务完成60%图纸量，标记为60%完成。

•P6位置：在作业跟踪中手动录入或通过实际工时计算。

3进度压缩（Schedule Compression）

•说明：不缩减范围前提下缩短工期的技术（如赶工、快速跟进）。

•示例：增加资源赶工“编码”任务，或并行“设计”与“开发”。

•P6位置：通过调整工期、重叠关系或增加资源强度实现。

4基线计划（Baseline Schedule）

•说明：项目启动时审批通过的基准进度，用于对比执行偏差。

•示例：立项时确定的各阶段里程碑时间节点。

•P6位置：存储于项目详情，可创建多版本基线。

5基线开始/结束时间（Baseline Start/Finish）

•说明：基线计划中作业的原定开始/结束日期，用于对比实际偏差。

•示例：基线显示“系统测试”应于10月1日开始，实际于10月5日启动。

•P6位置：基线创建时自动记录，可在作业“基线”选项卡查看。

三、资源管理类

1资源（Resource）

•说明：完成作业所需的人力、设备、材料或成本投入。

•示例：工程师、挖掘机、水泥、预算资金等。

•P6位置：在“资源”选项卡定义类型及可用性，分配至作业。

2资源分配（Resource Allocation）

•说明：根据进度计划，将资源指派至具体作业的过程。

•示例：为“混凝土浇筑”分配2名振捣工、1台混凝土泵。

•P6位置：在作业“资源”选项卡中选择资源并设置投入量。

3资源平衡（Resource Leveling）

•说明：调整进度计划以消除资源过载或闲置的过程。

•示例：重新排期避免同一工程师同时承担3项任务。

•P6位置：通过“资源→资源平衡”功能自动优化或手动调整。

4直方图（Histogram）

•说明：按时间轴展示资源需求的柱状图，识别峰值与谷值。

•示例：显示未来3个月每月所需焊工人数。

•P6位置：在“资源→资源直方图”中生成，可按日/周/月展示。

四、结构分解类

1工作分解结构（WBS）

•说明：将项目范围分层拆解为可交付成果导向的结构化框架。

•示例：IT项目分解为“设计→开发→测试→部署”阶段。

•P6位置：在“WBS”页面构建层级，关联作业与责任分配。

2工作包（Work Package）

•说明：WBS最低层级的可交付成果，包含一组相关作业。

•示例：“电气安装”工作包包含“管线敷设”“设备接线”等作业。

•P6位置：在WBS中定义工作包，关联作业与责任主体。

3企业项目结构（EPS）

•说明：企业级项目分类框架，按战略维度（如业务线、区域）组织项目。

•示例：EPS层级为“集团→事业部→项目类型→具体项目”。

•P6位置：在“企业→EPS”中构建层级，关联项目与组织架构。

4组织分解结构（OBS）

•说明：按组织部门/岗位划分的层级结构，明确项目责任。

•示例：OBS中“工程部→土建组→施工员”对应作业负责人。

•P6位置：在“企业→OBS”中配置，关联作业与责任主体。

5成本分解结构（CBS）

•说明：按成本类别（人工、材料、设备等）划分的费用管理框架。

•示例：将预算分解为“直接成本→间接成本→管理费”。

•P6位置：在“项目→成本”中配置科目，关联作业与预算条目。

五、成本与绩效类

1实际值（Actuals）

•说明：作业执行中记录的真实工时、成本等数据。

•示例：“混凝土浇筑”实际消耗120工时，材料成本5万元。

•P6位置：在作业“跟踪”页面录入实际开始/完成时间及资源消耗。

2偏差（Variance）

•说明：实际值与计划值的差异（如进度偏差、成本偏差）。

•示例：作业实际成本12万，预算10万，成本偏差+2万。

•P6位置：在“跟踪→偏差分析”中对比基线与实际数据。

3阈值/临界值（Threshold）

•说明：触发预警或行动的预设临界值（如成本超支10%）。

•示例：设置成本偏差阈值±5%，超支时自动生成预警。

•P6位置：在“项目控制”中配置阈值规则，关联监控指标。

4权重（Weighting）

•说明：为作业或目标分配相对重要性系数，用于优先级排序。

•示例：关键路径作业权重设为100，非关键作业设为50。

•P6位置：在作业属性中设置“估算权重”，需结合外部工具实现复杂计算。

5S曲线（S-Curve）

•说明：累积成本、工时等变量随时间变化的S形曲线，展示进度趋势。

•示例：累计成本S曲线对比基线与实际支出，反映预算执行情况。

•P6位置：在“报表→S曲线”中生成，可选择成本、工时等维度。

六、工具与技术类

1项目评审技术（PERT）

•说明：通过乐观/悲观/最可能时间三值估算，量化工期不确定性。

•示例：作业乐观3天、悲观7天、最可能5天，PERT估算=5天。

•P6位置：需通过自定义字段（UDF）实现三值输入及公式计算。

2全局更新（Global Change）

•说明：批量修改多个项目元素的功能（如统一调整作业工期）。

•示例：因设计变更，将所有“钢结构施工”作业工期增加20%。

•P6位置：通过“工具→全局变更”设置筛选条件与修改规则。

3活动/作业分类码（Activity Code）

•说明：自定义分类标签，用于筛选、排序作业（如按“设计/施工”分类）。

•示例：为所有设计类作业分配代码“DES”。

•P6位置：在“企业→活动代码”中配置规则，作业属性中关联代码。

4仪表盘（Dashboard）

•说明：可视化项目关键指标的集成界面，支持实时监控。

•示例：显示进度偏差率、成本绩效指数、资源利用率等卡片。

•P6位置：在“报表→仪表盘”中自定义组件，拖拽配置显示内容。

七、可视化与报表类

1甘特图（Gantt Chart）

•说明：以条形图形式展示作业工期与时间轴的关系。

•示例：横轴为时间，纵轴为作业，条形标识开始/结束日期。

•P6位置：默认主视图，可在“视图→甘特图”中配置。

2网络图（Network Diagram）•说明：以节点和连线展示作业逻辑关系的图形。•示例：用节点表示作业，连线表示依赖关系，突出关键路径。•P6位置：在“视图→网络图”中查看，可自定义布局。

3直方图（Histogram）•说明：资源需求随时间分布的柱状图，辅助资源调配。•示例：显示某时间段内每日所需机械数量。•P6位置：在“资源→资源直方图”中生成。

4S曲线（S-Curve）•说明：累积变量随时间变化的曲线，用于趋势分析。•示例：累计工时S曲线对比计划与实际投入，预测完工趋势。•P6位置：在“报表→S曲线”中生成。

5进度线（Progress Line）

•说明：甘特图中标识当前日期的垂直参考线，直观显示进度偏差。

•示例：进度线右侧作业未启动，表明进度提前。

•P6位置：在甘特图设置中启用。

分类逻辑说明

1基础概念类：聚焦项目计划的核心单元（作业）、基准（基线）与标识体系（编码），奠定术语理解基础。

2进度管理类：按“计划构建→依赖关系→关键路径→进度控制”逻辑分层，覆盖时间管理全流程。

3资源与结构分解类：将资源管理（分配/平衡）与多层级分解框架（WBS/EPS/OBS等）归类，强化系统性思维。

4成本与绩效类：整合实际值、偏差分析与可视化工具（S曲线），支撑量化管理。

5工具与可视化类：独立呈现P6实操中的技术方法（PERT/全局更新）与图表工具，提升工具落地性。