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AI智能摘要
EOT（时间延长）指因可原谅延误事件（如甲方变更、潜在条件或不可抗力）在工程初始工期中增加额外时间，避免违约金。承包商需及时通知项目经理，提交书面索赔并附延误证据、受影响活动清单及预防措施，FIDIC等合同要求索赔在时限内完成。关键分析方法包括时间切片窗口法等，用于量化延误影响。索赔报告须涵盖合同框架、影响分析及工期量化数据，确保准确申请以保障权益。
— 此摘要由AI分析文章内容生成，仅供参考。
EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。
01工程行业中的EOT
工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会产生违约金 （LDs） 或罚款。
02承包商提出 EOT 索赔
- 甲方变更单请求：甲方要求的新工作或额外工作。
- 潜在条件：合同签订时无法预见的未知或隐藏情况。
- 不可抗力：不可预见的事件，例如自然灾害、流行病或其他天灾。
03如何准备 EOT 索赔？
- 通知项目经理 （PM）：告知项目经理某个问题可能会影响项目进度。
- 合约经理评估：合同经理评估索赔函，并向项目经理（PM）给出批准或驳回意见。
- 书面通知：如果指定了时间限制，则必须向 PM 发出书面通知。
- 在时间范围内完成：一些协议（如FIDIC）规定 EOT 索赔必须在一定时间范围内解决，以避免自动拒绝。
04评估 EOT 索赔所需的文件
- 导致延误的具体问题通知
- 联系单、往来函
- 材料报审记录台账
- 图纸记录台账
- 验收申请
- 受延误影响的项目活动清单
- 所需工期（工作日）
- 体现延误问题的影像资料
- 承包商预防 / 减少延误的措施
- 进度基准计划 / 更新版
05EOT 请求期间应考虑的事项
- 简明的EOT信函
- 允许申请的合同条款
- 延误原因的证据
- 建议的追赶计划
- 损害赔偿（如有）
- 请求的日历/工作日数量
- 受变更影响的活动清单
06需要考虑的因素
- 日历日和工作日的区别
- 重新申请保函以涵盖延长的日期
- EOT 应涵盖所有延误
- 同一项目一旦获得批准，将不会给予额外时间
07延迟分析方法
- Time Slice Window Analysis 时间切片窗口分析法，对项目全周期内的不同时间窗口（如每周、每月）进行对比分析，追踪各阶段进度变化与延误关联。
- Time Impact Analysis 时间影响分析法，逐一评估每一项延误事件（如设计变更、材料延期）对项目总工期、关键路径的具体影响程度。
- Collapsed As-Built/As-Built But-For 倒推实际进度法 / 假设无延误实际进度法，通过反向推导实际进度，评估若未发生延误事件，项目本应达成的进度状态，以此量化延误造成的偏差。
- Impacted As-Planned受影响计划进度分析法，将已发生的延误事件代入原计划进度中，模拟并分析这些延误对计划工期、关键节点产生的具体影响。
- As-Built vs. As-Planned，实际进度与原计划进度对比法，直接将项目最终实际完成进度（或当前实际进度）与初始计划进度进行比对，直观呈现总延误时长与关键路径偏差。
08EOT索赔分析报告摘要：
- 关键信息：项目、甲方和承包商的名称
- 原始持续时间
- 合同金额
- 货币
- 范围简介
- 声明正文
- 支持技术论点
目录：
- 报告所列专题索引
介绍：
- 从合同框架和主要技术概念方面影响项目执行的问题的总体情况
合同框架：
- 当事人之间的合同关系、文件清单、优先权、相关条款和决议
索赔正文：
- 承包商计划：施工顺序、方法、资源、基线基础
- 实际情况：原有条件变化，详细叙述
- 实际情况影响：客户端所做的事件和更改影响执行过程中的成本和时间
法律权利：
- 合同框架/法律下的权利与实际项目条件
索赔量化：
- 要求的成本和时间，详细的成本累积
支持技术论点：
- 进度基准计划
- 当前进度计划
- 成本估算
- 往来函件
- 现场报告
- 法律简报
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