使用P6进行项目控制第四期培训班

从软件操作到管理逻辑，全方位突破项目控制核心技能

为什么P6是项目控制必备工具？

在工程建设领域，尤其是复杂工程和国际项目中，P6已成为计划管理的"黄金标准"。它被誉为"不是标准的标准"，但真要做到精通，必须一个从系统学习到实践锤炼的过程，因其"入门易、精通难"的特性，需要同时掌握计划管理底层逻辑与软件实操技巧，在实践的过程中不断的思考学习、提炼和感悟。

国际工程必备

全球工程领域高度认可的管理工具，掌握P6等于掌握国际项目的"通行证"

岗位核心技能

计划管理、项目控制等岗位的核心竞争力，薪资水平显著高于非熟练者

职业发展加速器

从执行层到管理层的跨越利器，助力晋升项目经理、项目控制经理等核心岗位

第四期培训班核心亮点

小班实战教学

5人即开班，确保每位学员获得充分实操指导，拒绝"大班填鸭式"教学

三阶段闭环学习

系统学习→实践框架→复盘考核，从理论到实战全流程覆盖，学完即用

一线专家授课

由具备10年以上国际工程经验的P6资深顾问授课，分享真实项目案例

结业考核认证

通过线上机考获得培训证书，为职业发展增添权威背书

详细课程安排

课程涵盖12大模块、59节细分课程，从软件基础到企业级应用全覆盖：

模块	核心内容	实战练习
进度管理规划	EPS/OBS/CBS架构设计、日历规划、个性化界面设置	✔
计划编制	WBS分解、作业逻辑关系建立、进度计算与优化	✔
资源&费用计划	人机料资源库建立、费用加载与分析、资源优化	✔
计划评估与基线管理	计划质量分析、基线维护与分配、权重体系配置	✔
进度更新与报告	S曲线绘制、香蕉曲线分析、进度报告编制	✔

完整课程大纲可联系老师获取，含59节详细课程安排与练习清单

培训关键信息

• 时间2025年11月12-14日（3天）报到时间：11月11日15:00-11月12日9:00
• 地点上海市静安区吴江路 188 号 10 楼
• 费用4980元/人（含资料、专家费，食宿自理）
• 对象项目管理/控制/计划部门人员、项目经理、计划工程师、转岗人士等
• 报名方式填写报名表发送至youmei.li@insightepm.com

谁应该参加？

如果您属于以下人群，本次培训将为您带来核心竞争力提升：

• 项目管理部、项目控制部、计划管理部从业者
• 项目经理、项目总工程师、计划/进度负责人
• 计划工程师、进度工程师等技术岗位人员
• 希望转型至项目管理领域的职场人士
• 参与国际工程投标、执行的相关人员

注：小班教学，名额有限，建议尽早报名锁定席位！