一文看懂 NEC、JCT 和 FIDIC 合同范本的关键区别！

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AI智能摘要

文章比较了NEC、JCT和FIDIC三种建筑合同范本的核心区别。NEC合同由土木工程师学会1986年订立，2017年发布NEC4版本，强调合作机制和风险预警登记册，时间和成本作为补偿事件处理，争议通过裁决解决，适合公共协作项目。JCT合同由英国皇家建筑师学会1931年成立，2024年最新版，新目标成本合同2025年6月25日到期，通过条款直接分配风险，延长时间不保证赔偿，争议裁决后诉讼或仲裁，适合建筑工程。FIDIC合同1913年成立，2017年发布“彩虹套件”，依赖预警机制预先划分风险，争议强制DAAB后仲裁，广泛用于国际项目。适用场景总结为：NEC适合政府协作项目；JCT受资助者欢迎；FIDIC为跨国工程首选。

— 此摘要由AI分析文章内容生成，仅供参考。

昨日与项目控制资深专家龚总交流探讨，谈到了合同管理这个话题。如果一个项目控制经理、计划经理合同如果不了解实际上风险是非常大的。虽然现在项目大多数都是定制合同，换句话说，风险基本甩给了乙方工程公司。但仍然需要了解基础范本再结合项目具体情况进行应对。主动应对努力争取还是有机会。于是找到一篇文章恰好解释了主流的几个合同的区别分享一下。一起学习，共同提高！

01建筑合同的主要区别

在从事建设项目时，无论是大型基础设施建设还是商业开发，您使用的合同都为项目的管理方式、风险分配方式和争议的解决方式定下了基调。无论是在英国还是在国际上，建筑行业都主导着三种标准表格：NEC、JCT 和 FIDIC。每个合同都有自己的风格和优势，应根据项目的具体要求进行选择。本文分解了这些合同类型之间的核心区别，以帮助各方更好地了解哪种合同可能适合他们的项目需求。

NEC工程合约（“NEC”）：由土木工程师学会于1986年订立，旨在草拟新形式的合约，以协助应用主动式的工程项目管理。NEC 强调各方之间的合作，并普遍用于英国项目，特别是在公共部门和基础设施项目中。更新后的 NEC4 合同套件于 2017 年发布（于 2019 年 1 月、2020 年 10 月和 2023 年 1 月进行了修订），包括设计、建造和运营合同、联盟合同，随后于 2021 年发布设施管理套件。现在东南亚比如香港项目都用的NEC合同。
联合合同审裁处（“JCT”）：由英国皇家建筑师学会于 1931 年成立，旨在制作标准格式合同，供整个建筑行业使用。这套合约以其传统的结构和清晰的风险分配方法而闻名。JCT 广泛应用于私营部门，特别是用于完整的设计和建造项目。最新版本的 JCT 合同套件于 2024 年发布，新的 JCT 目标成本合同将于本月（2025 年 6 月 25 日）到期。
国际联合会（“FIDIC”）：FIDIC合同由法国、比利时和瑞士于1913年成立，英国于1949年加入，在全球范围内得到认可，并广泛用于基础设施和工程项目。众所周知，FIDIC 合同提供了一个平衡的框架，并且经常受到国际客户和资助者的青睐。“彩虹套件”合同于 2017 年发布，并于 2022 年发布修订。最新形式的合同包括绿皮书（2021 年）和翡翠皮书（2019 年，2023 年重印）。

合同可以定制（而且通常是这样）尽管合同范本是作为标准表格制作的，随时可用，但它们经常被修改以反映项目的具体需求和风险分配。这些修正案通常称为“修正案表”，往往与 JCT 合同中的主合同并列。相比之下，NEC 和 FIDIC 有纳入此类修正案的机制。对合同的任何修改都必须经过仔细策划和考虑，轻微的条款变更可能会产生重大的连锁反应。早期阶段的法律建议对于确保定制修正案与项目目标保持一致并且不会无意中造成冲突或歧义至关重要。https://wxa.wxs.qq.com/tmpl/oi/base_tmpl.html

02关键区别

	NEC	JCT	FIDIC
方法	鼓励各方采取灵活和协作的方式，“本着相互信任和合作的精神行事”。合作条款是合同中的第一个条款，为项目设定议程（尽管各方难以理解和实施起草的意图）。雇主（其项目经理）承担更多责任，需要具有更强管理能力的经验和资源。	允许雇主采取更“放手”的方法，从一开始就分配风险。在 JCT 设计和建造合同 2024 年版中，协作条款现已包含在文章中。JCT鼓励各方以“合作和协作的方式，本着诚意和信任和尊重的精神”与项目团队合作。此前，在 2016 套件中，这是一项可选条款。	设计为国际工程合同，旨在最大限度地减少争议并公平分配风险。这些合同旨在适应项目需求，并设有可选条款来定制合同。FIDIC 通过各方之间清晰的沟通渠道和对可能阻碍项目进展的事件进行早期预警的机制，促进早期争议解决。
语言	用户友好，用简单的英语写成。少量案例权威，以协助解释。	法律起草，条款更精确。JCT 2024 版引入了中性语言。协助解释的重要判例法。	以一致的方法起草，使其形式适应不同的法律体系（有时是多语言）。协助解释的判例法有限。现行判例法主要来源于国际商会仲裁裁决。
用途	因其在主要工程和基础设施合同中的使用而受到认可，但又能适应建筑工程。由于促进协作行为，通常被政府机构和公共部门使用，这更好地反映了各方之间的积极工作关系。	一般用于各种规模的建筑工程，但能适应工程工程。由于风险转移，通常受到资助者的青睐。	一般用于国际建筑工程项目或与国际方的国内项目。全球使用最广泛的建筑合同形式。
风险	“预警登记册”允许各方标记风险并包括减少此类风险影响的计划。登记册无意将风险分配给特定一方。承包商和项目经理必须召开会议讨论任何必要的行动，将可能影响工程成本、进度或绩效的任何风险通知对方。	没有预警流程或风险登记册，而是有更多的合同条款来分配风险。设计和建造合同为风险提供了更大的确定性，并将更多风险转移给承包商。由于将风险从雇主手中分配出来，这种方法通常受到资助者的青睐。	风险是通过预警机制来管理的，要求双方及时通知对方可能影响时间、成本或绩效的事件。寻求在双方之间预先分配风险和责任。合同中明确规定了延长期限要求的理由。
管理	项目管理合同导致双方进行许多耗时的项目管理活动。项目经理负责合同的管理/行政。积极主动的角色，有积极的义务通知承包商，即使这可能导致赔偿事件。NEC 经验对于履行该职位至关重要。	合同管理员（或雇主代理人，取决于合同类型）负责合同的管理，重点是交付。比 NEC 的作用更有限。JCT 2024 现在允许电子邮件通知和电子签名，略微减轻了行政负担。	工程师负责合同、项目的管理和工程监督。工程师受雇于雇主，没有要求工程师公正地履行其职责，但他们需要作为“熟练的专业人员”为雇主履行职责。
付款规定	提供额外的付款方式和更灵活的定价方法（例如选项 C – 目标成本）。六种定价选项：定价（固定）与活动时间表（选项 A）;与工程量清单一起定价（可重新衡量）（选项 B）;目标价格与活动时间表（选项 C）;目标与工程量清单（选项 D）;可报销费用（选项E）;和管理合同（选项 F）。	一次性付款，有或没有数量，有大概数量和主要成本。确定的中期付款——固定分期付款或每月估值。最近推出了目标成本合同。	付款通常是一次性付款，可以选择在合同中包含详细的付款时间表（黄皮书和银皮书）。FIDIC 还支持各种其他定价方法，例如可重新衡量（红皮书）和“彩虹套件”中的其他账簿，如果达成一致并纳入目标成本（绿皮书）。根据条件进行里程碑或定期付款。
时间和成本	作为“补偿事件”一起处理，项目经理在确定范围变更时可以控制时间和成本。一组过程驱动的条件，包括更多事件，包括不可预见的地面条件作为变化。行政负担。包含某些补偿事件权利的先决条件。成本是根据前瞻性评估的，尽管法院已经接受了对赔偿事件的追溯性评估（使用已知成本）。承包商在为薪酬事件报价时承担时间/成本风险。	作为“有关事件”和“有关事项”分开处理。延长时间并不能保证赔偿损失和费用。回顾性评估将是通常的做法。由于缺乏与合同管理员进行全面评估所需的信息相关的详细信息，标准表格流程可能会引起挫败感。	由于 i）变化，ii）雇主未能提供访问权限，iii）不可预见的身体状况，iii）特殊事件等，可能会将时间延长至完成日期。承包商有责任将任何此类事件通知工程师，并在规定的时间内提交详细索赔。承包商可以在有限的情况下要求额外费用，包括 i）雇主造成的延误，ii）法律变更，iii）不可预见的情况，iiii）特殊事件等。必须遵循固定的索赔程序，并及时通知并列出事件的详细信息。
子句结构	所有合同都遵循相同的结构。包含 9 个核心条款和次要可选条款，允许合同适应其使用。次要选项 W – 解决争议的 3 个选项。次要选项 X – 根据项目要求选择 29 个条款。次要选项 Y – 建筑合同的付款条件。定制条款可以作为“Z条款”插入合同中。	2016 年版在所有形式的合同中引入了相同的结构，使 JCT 套件的使用变得更加容易。通过合同修订表中包含的定制条款。	合同基本上遵循相同的结构，尽管条款中的内容各不相同，但章节标题和编号一致。一般条件中包含的核心条款，合同的具体细节将在合同数据部分列出。特殊条款应包含在特定条件的 B 部分中。FIDIC 强烈建议在起草任何特殊条件时考虑黄金原则。
设计责任	高度灵活 – 设计责任在范围和合同数据中定义。除非选择了第 X15 条，否则包括适用性。	划分设计责任的多种选择——传统合同中的设计落在雇主身上，设计和建造合同中的承包商以及某些形式的部分设计选择。	根据合同类型明确区分设计。
规范	在范围内详细说明，包括雇主和承包商指定的项目。	包含在雇主的要求/规范和/或承包商的建议中。	取决于合同（例如黄皮书 - 规范包含在雇主的要求中）。
保留	完成后支付一定比例的费用，其余部分在签发缺陷证书时释放。	从中期付款中扣除留存金，并在实际完成时支付一定比例的留存金。完成良好缺陷后支付的剩余保留费。	与 JCT 类似，保留金从每笔中期付款中扣除。分两个阶段发布：前半部分在接管证书后发布，第二部分在缺陷通知期结束时发布。
缺陷	即使项目经理没有通知承包商，也应由承包商纠正缺陷。	缺陷、收缩和故障需要补救，缺陷应在整改期结束后 14 天内通知承包商。	工程师必须在缺陷通知期内将任何缺陷通知承包商。
计划	NEC 合同的核心。主动内置机制来防止和减轻延迟。它包含详细工程方案的要求，并用作项目经理监控进度和补偿奖励的管理工具。NEC4 包括一项视同接受条款，该条款补救了 NEC3 造成的困难，即项目经理未能接受提交的方案。	要求承包商尽“最大努力”防止工程延误。不需要详细的计划。延迟预防更多的是被动的而不是主动的。	与 NEC 类似，对计划也有要求。程序用于评估时间的延长。未能提交或更新计划可能会导致扣留中期付款。
争议解决（主要方法）	裁决（有可选的附加步骤）。鼓励通过早期预警和避免争议及早解决。	裁决（法定权利），然后是诉讼或仲裁（受约定的合同条款约束）。	争议回避/裁决委员会（DAAB）是强制性的，然后是仲裁（通常是 ICC）。

03关键区别点详解

风险分配机制

NEC 采用 “预警登记册” 的方式，重点在于各方共同识别和应对风险，不强调特定方承担风险；JCT 则通过更多合同条款直接分配风险，设计和建造合同会把更多风险转移给承包商；FIDIC 依靠预警机制提前通知风险，并在合同中预先明确风险和责任的划分。

时间和成本处理

NEC 将时间和成本作为 “补偿事件” 一起处理，项目经理有一定控制权，但存在行政负担；JCT 分开处理时间和成本相关事项，延长时间不保证费用赔偿，回顾性评估较常见；FIDIC 有明确的时间延长条件和费用索赔程序，承包商需按规定流程操作。

争议解决方式

NEC 鼓励早期解决争议，以裁决为主要方式并可附加其他步骤；JCT 有法定的裁决权利，后续可选择诉讼或仲裁；FIDIC 则强制要求先通过争议回避 / 裁决委员会（DAAB），之后再进行仲裁。

实际案例分析
NEC 合同范本应用案例
在某政府主导的基础设施项目中，采用了 NEC 合同范本。由于其强调协作的条款，各方从项目初期就积极沟通，遇到风险时通过 “预警登记册” 及时讨论应对方案。项目经理充分发挥积极主动的作用，及时通知承包商相关事项，使得项目在各方的良好合作下顺利推进，最终按时完成并获得了各方的好评。
JCT 合同范本应用案例
一个由私人投资的建筑工程选择了 JCT 合同范本。因为其风险分配明确，承包商清楚自己承担的风险范围，投资方也对项目的风险有清晰认知。在项目过程中，虽然遇到了一些小的设计变更，但由于合同条款对风险和赔偿有详细规定，各方按照合同执行，使得项目资金得到保障，投资方也比较满意。
FIDIC 合同范本应用案例
在一个跨国的大型建筑项目中，FIDIC 合同范本发挥了重要作用。项目涉及不同国家的参与方，FIDIC 合同的国际适应性以及其统一的结构和条款，让各方能够快速理解合同内容。在遇到争议时，通过争议回避 / 裁决委员会（DAAB）的介入，有效地避免了争议的扩大，最终通过仲裁顺利解决问题，保障了项目的继续进行。