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《工期索赔》——工期索赔经典图书
记得第一次见到崔军老师的时候，应该是2016年，还是在中关村的一个办公室,颇受鼓舞，特别是对于计划与控制领域的期望和看法。会面后，当即就买了和他相关的几本书。其中《工期索赔》最先阅读和学习的。2026年项目控制联盟也会加大EOT方面的索赔和支持，敬请关注。 一、作者背景与专业权威性 罗杰·吉布森（Roger Gibson） 是国际工程索赔领域的权威专家，拥有超过40年的建设与工程行业计划与编程经验…- 0
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一天一款项目控制软件 | 风险分析软件Primavera Risk Analysis (PRA)
最近咨询我们PRA的人还是不少的，特别是2019年之后，PRA的应用是越来越多。本文旨在深入研究甲骨文公司（Oracle）旗下的 Primavera Risk Analysis (PRA) 软件。PRA 是一款专注于项目进度与成本不确定性量化分析的综合性风险管理工具，它通过蒙特卡洛模拟等技术，为项目决策者提供数据驱动的洞察力 。报告将详细介绍其核心功能、发展历程、在全球工程建设与大修领域的应用情况…- 19
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上海，使用P6进行项目控制 第四期培训班我们来了
使用P6进行项目控制第四期培训班 从软件操作到管理逻辑，全方位突破项目控制核心技能 为什么P6是项目控制必备工具？ 在工程建设领域，尤其是复杂工程和国际项目中，P6已成为计划管理的"黄金标准"。它被誉为"不是标准的标准"，但真要做到精通，必须一个从系统学习到实践锤炼的过程，因其"入门易、精通难"的特性，需要同时掌握计划管理底层逻辑与软件实…- 0
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一文看懂 NEC、JCT 和 FIDIC 合同范本的关键区别！
昨日与项目控制资深专家龚总交流探讨，谈到了合同管理这个话题。如果一个项目控制经理、计划经理合同如果不了解实际上风险是非常大的。虽然现在项目大多数都是定制合同，换句话说，风险基本甩给了乙方工程公司。但仍然需要了解基础范本再结合项目具体情况进行应对。主动应对努力争取还是有机会。于是找到一篇文章恰好解释了主流的几个合同的区别分享一下。一起学习，共同提高！ 01建筑合同的主要区别在从事建设项目时，无论是大…- 8
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工程延误如何索赔？一文教你掌握EOT申请要点
EOT可以说是高阶计划工程师价值体现最重要的内容之一，当然要求的难度也是更高的，特别是在国际工程中，EOT是常态！今天我们结合相关文献和实践，整理的极简版EOT指南！这个也是我们在我们的培训课程中重点要去分享的内容之一。 01工程行业中的EOT 工程建设中的时间延长 （EOT） 是指由于影响项目关键路径的可原谅的延误事件而在初始项目工期中增加额外的时间。它允许承包商在合同完成日期后完成工作，而不会…- 31
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56个工程延期的风险因素解读——你的项目遇到过多少
项目延误是设计、采购、施工、项目管理及金融领域的共性难题。深入掌握这些原因，对专业人士制定强效缓解策略具有关键意义。如果您觉得有用，请点赞、关注、转载！ 一、工程延误 承包商技术团队专业能力不足 招投标阶段技术调研不充分 实地勘察工作延期 项目材料提交准备延迟 顾问工程师资质不足 图纸制备工作延期 提交材料审批延迟 顾问工程师响应迟缓 设计规范不完善 规格与图纸表述模糊 二、采购延误 关键材料供应…- 34
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最好的项目控制方法是什么？
项目控制方法用于在早期发现偏离计划值的情况，并采取有效措施使项目回到正轨。项目控制的方法也有很多种，在本文中您将会对这些不同的方法以及它们各自的特点有一个系统性的认知。 项目控制不仅仅是项目跟踪 大多数项目经理只把项目控制理解为项目跟踪。然而，这并不完全正确。如下图所示的项目管理的元模型，它展示了包括项目管理、项目执行的所有活动，以及二者之间的项目控制和跟踪。在项目控制这一项中还包含了项目计划，因…- 430
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什么是计划分析？业主：这个我喜欢！
很多人也会有个疑问，计划分析难道不是跟踪进展和分析吗？也对但也不全对，确实有跟踪分析的成分，但并不是全部。计划与进度是两个不同的阶段，既有联系又有区别。计划决定了做什么和怎么做的问题，进度则是解决谁来做何时做的问题。如果计划阶段出了问题，进度一定问题更大，所以不能单纯的分析所谓的偏差和进展，应该更全面的分析问题解决问题。 如果计划都乱糟糟，也没真正执行，大家也没有信心再多的分析也是无中生有！很多时…- 696
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项目控制 | 项目高质量发展离不开高质量计划，有哪些依据有啥工具呢？
一说到计划很多企业还是比较容易能编出计划的，但编的好不好很难说。同样搞计划，为啥有的项目计划看上去就很美，可读性非常强，有的一看就是线条条，一块一片的，有逻辑关系的可能某个点可能有几十个等等。 之前推荐过这个美国的DCMA(The Defense Contract Management Agency )14点标准，简称DCMA14。我们在一些国际工程项目也会选用了其中一些指标，要求承包商满足这方面…- 706
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GAO这10条最佳实践你做到了多少呢？第8条很多项目都做不到！
United States Government Accountability Office（GAO）美国政府问责局（简称GAO）发布的《GAO Schedule Assessment Guide –Best Practices for project schedules》中介绍了十条最佳实践，对于我们广大从业者或研究者来说是一些不错的指导和借鉴，本文简要介绍核心内容。 十条最佳实践 ①安排了WB…- 263
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10条有关计划的黄金法则
我工作的乐趣之一是，我可以与许多不同的组织和项目专业人士一起工作。我经常帮助组织开发项目管理方法，并为新的和有经验的项目专业人员提供培训。他们最大的弱点(除了巧克力和红酒)是计划，许多项目经理没有良好的计划技能。下面是10个有关计划的黄金法则： 1.范围 项目失败的第一大原因是范围蔓延或缺乏范围定义。如果你还没有就工作范围达成一致，你就不能计划某件事。那些运行研发项目的人也没有借口——尽可能详细地…- 410
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试试看这65个计划工程师面试问题检验问题你会怎样答？
最近项目控制领域特别是计划工程师或项目控制职业机会越来越多，无论是用人单位还是应聘者都要进行面试，特别是技术层面的面试，可能会遇到以下问题，仅供参考。虽然在撰写本文时从不同的资源中获得了帮助，答案未必最佳的，根据具体情况(环境、背景）有所差异，仅供参考！前提是简历不要造假，不要夸张，不要花哨！ 计划工程师是任何项目中最关键的人之一。所有与项目相关的信息始终在他的手中，可以将其称为任何项目经理和项目…- 1.9k
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ChatGPT让谷歌慌了，那AI人工智能改变项目管理和控制5种方式，最后一个你认同吗?
斯蒂芬霍金说：“AI is likely to be either the best or the worst thing to happen to humanity. 人工智能可能是发生在人类身上的最好或最坏的事情”。根据Gartner的说法，它将是前者。它预测到2020年，人工智能将减少1万个就业机会，但同时也创造了8万个新机会。推测，人工智能将为工作中的人们开辟新的前景市场。 这些天Chat…- 305
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项目控制 | 成本管理和成本控制是什么关系？
成本管理（cost management)和成本控制(cost control)是经常混淆的两个术语。如果你想到这些词，什么听起来更好？ 事实证明，成本管理和成本控制确实是两件不同的事情，但它们同样重要！ 在本文中，我们将研究它们之间的区别和关系。 什么是成本管理 成本管理是指计划和控制项目或业务预算的过程。它包括计划、估计、预算、融资、资金、管理和控制成本等活动，以便在批准的预算内完成项目。 成…- 682
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第七期 专业计划工程师培训班在成都圆满落幕
由项目控制联盟主办的第七期专业计划工程师培训班于6月12日至15日在成都成功举办，吸引了来自业主、设计院、工程公司等不同领域的20多位参与者。 本次培训内容以实践标准、实操模拟和实际案例为核心内容，为学员们提供了全面系统的项目计划与进度管理培训，为他们在未来的职业发展中奠定了坚实基础。 在实践标准篇章，邀请到上海帕谱兰科技有限公司总经理进行分享，以管理规划、计划编制、评估分析、执行与控制、沟通和文…- 161
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平均13+年经验！超分贝！陆家嘴这场「项目进度管理标准」草稿版研讨会现场有点意思！
2024年1月20日，寒冷，上海陆家嘴，来自当地及南通和金山的项目控制（中国）联盟志愿者汇聚一堂，在陆家嘴国际金融城共同探讨《项目进度管理标准》草稿版（第6次迭代版本）。 经过交流发现，与会者的项目实践经验遍布北美、南美、北极圈、大洋洲、中东、东南亚以及中国大陆地区的专业人士。所处的行业覆盖了石油化工、精细化工、海洋工程、建筑工程、医药工程以及国家工程等多个领域，初步估计平均超过13+年的项目控制…- 235
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暗合！《项目进度管理标准》从丝绸之路起点再出发！——西安案例分享和进度管理标准研讨会侧记
丝绸之路是横贯欧亚、绵延万里、延续千年的古代商贸文化大通道。大唐西市是隋唐丝绸之路的起点，是当时世界上最大的商贸市场。 1月13日，在大唐西市的西工大创新大厦的艾派漫咖啡馆举办了一场别开生面的研讨会，活动主题主要包括《某Green Field项目提前10天竣工的密码》和《项目进度管理标准》草稿版两个部分。本次研讨会为与会者提供了一个分享心得和交流经验的平台。 由某国际食品行业巨头公司的陈先生分享了…- 223
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如果拿着《圣经》和西方人去谈耶稣创业！没有意义？！——北京活动感想和侧记！
通过近30年的各行各业的努力，中国的项目管理通识教育基本已经完成！基本上可以说无人不知无人不晓！各行各业的培训、认证、活动比比皆是！但有意思的是，大家普遍感觉虽然学了这个P那个Q，但真正干项目的时候还是懵圈。 当然除了文化环境影响或限制之外，我们普遍的项目管理采取“粗放式”模式，也就是“差不多”就行。好在一些大型工程、国际工程、涉外工程等，特别是核电工程、石化工程、海洋工程、装备制造、冶金工程、文…- 209
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行业内涵 | 项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？最后一种最有高度！
前几天在群里有人抛出一个问题，项目滞后了，除了delay还有其他优雅的说法？一下子热了起来，为此我将此整理一下分享给大家，同时也找了一些正确的方法套路，与大家共勉！ 在工作中遇到坏消息，瞒报是一种十分不道德的行为，但是把巨大的坏消息，直截了当的告诉领导也是一种头脑简单的行为，说明情商比较低，那么如何实事求是的汇报坏消息，同时又减少领导发火的可能性，这是一个难题。 我们可以参考管理心理学鞠强教授给出…- 398
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《专业计划工程师培训班》的成功举办，将引领计划工程师领域新一轮发展
8月16日-19日，厦门《专业计划工程师培训班》第四期如期举行，来自石油化工、船舶工程、核电工程、新能源等行业的30余名专业人士齐聚一堂，探讨专业计划工程师的作用和意义。此次培训班不仅为行业专业人员提供了学习和交流的平台，更推动了相关行业的进一步发展。 在培训的第一天，来自普华科技子公司上海帕谱兰科技有限公司的总经理肖和平先生作为受邀专家讲师，分享了最新的国内外项目控制领域的行业实践标准。并着重提…- 289
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项目控制 | 项目风险管理十大黄金法则！高质量项目管理必杀技！
随着新冠疫情的发生，在这个VUCA时代越来越多企业开始重视风险管理。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。结果是您可以最大程度地减少项目威胁的影响并抓住发生的机会。 本文为您提供了在项目中成功应用风险管理的10条黄金法则。 这使您能够按时，按预算交付项目，并获得项目发起人要求的高质量结果。而且，如果您的团队成员没有进入需要修复的本来…- 306
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风险管理 丨 风险还是机会？风险管理目前的研究和简要历史分享
随着疫情的发展，项目风险管理越来越被重视，作为项目控制中重要的环节也越来越被关注。今天沿着GPC的《项目控制知识与实践指南》我们梳理一下风险管理的简史、常用工具和软件。指南里面其实并不讲理论，基本都是讲解如何利用理论甚至发展理论，简单来说，就说链接理论到实践的桥梁，越读越喜欢的感觉。下面的内容，有些东西是从国内外论文中检索的，也有指南的指出或内容。 风险管理作为系统科学产生于二十世纪初的西方工业化…- 747
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如果这些S曲线一条都没有，那你的项目控制是缺少灵魂的！
通常情况下，业务往往依赖于各类变量和随时间而变化的各种因素，这种依赖会一定程度地限制业务的进度和质量，为此我们发明了多种工具和方法，通过这些工具和参数可以直观地了解业务的整体进度，同时数据会放大业务的细节部分，从而精确地分析出业务上的不足。具代表性的就是S曲线图（s-curve），下面我们将介绍项目控制中的S曲线。 # 项目控制中的S曲线 # 在项目控制中，S曲线是一个数学图表或插图，可以正确地说…- 1.3k
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“工作包描述”的好处被低估了
您项目的工作包是否有工作包描述？许多项目经理低估了工作包描述的好处。但是，工作包描述只需很少的努力，就可以为项目带来更高的安全性，提高质量并改善项目监控。 从项目目标到工作包描述 规划是对未来事件的心理预期，应显示实现项目目标的方式。下图显示了项目规划传递的 3 个典型规划等阶 - 等阶越低，传递的频率越高。 工作分解结构（WBS）将项目按层次划分为子项目和子任务。它的分支以工作包结束，这些工作包…- 491
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