释放双眼，带上耳机，听听看~！
3月4日 清晨，多云
成都的四川大学华西校区，微冷
9点半，1907咖啡馆却热了起来
《组织级计划与进度成熟度模型》小型研讨活动如约而至
大家一见面就带着自己的问题，开始了无隔阂的专业探讨
如三边工程对计划和进度的冲击！
如敏捷工程如何管控？
如何构建计划与进度管控平台？
如何完成从其他部门转岗到计划与控制？
樊曾介绍了活动的背景和主日程安排
破冰环节，大家分别介绍了个人的经历、特点和想法
来自CPECC、雪佛龙、沃利、万华、中国电子、华宇电力、葛洲坝、平方公里阵列SKA、久瑞、能工巧匠等企业的朋友们欢聚一堂
与会者参与的项目从90年代的小浪底工程，到南海石化、FAST、四川石化、西南油气田、眉山工业园、射电望远镜工程。。。。。。
从核电工厂一直干到石油化工工程
从炼化工程一直干到工业园项目群
从工程商务一直干到工程计划与控制
从国内工程一直干到欧洲国际工程
会上，由德哥讲解了项目控制联盟2023年的行动计划
由肖和平先生讲解了《组织级计划与进度成熟度模型》内容和具体做法
巧合的是与会者从业经历基本
涵盖了中国计划与控制的适应、吸收、到最近的激荡阶段
大家认真地在线填写了对模型的意见和建议
围绕《组织级计划与进度成熟度模型》展开了分组讨论
从评价维度、指标量化、应用场景、应用模式等方面给出了非常好的建议
同时，也收获了对联盟发展的一些非常切实的建议和意见
保留节目，红包抽奖！依然上演！
最后由来自CPECC的杨女士幸运地获得了图书一本，而且恰好也需要这个领域的知识
这或许意味着
只要交流分享起来，每一个人就会心想事成！
14时许，多云的天空也变得晴朗起来！
或许这也预示着中国的项目控制终将迎来明媚！
最后大家在依依不舍中结束了本次活动！
在此，对远在加拿大也报名支持的培女士，以及未能参加活动的其他朋友一并表示感谢！
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